【信合党旗红-红色引擎】淳化联社顺利召开2023年旺季营销“新禾行动”动员会

淳化信合

为全面贯彻落实省联社、咸阳审计中心2023年“新禾行动”旺季营销动员会及推进会会议精神，有序做好岁末年初业务经营有效衔接,全力保障2022年各项任务圆满收官，奋力实现二十大后首年业务经营发展“开门红”。12月8日，淳化联社召开2023年旺季营销“新禾行动”动员会，审计中心四科科长谢静、联社领导班子、中层正副职共计40余人参加了会议。会议由联社党委委员、监事长张凯同志主持。 全面安排精细解读 　　联社党委委员、副主任张哲同志详细解读淳化联社2023年旺季营销“新禾行动”考核指标分解说明，明确考核奖罚标准及措施，要求全员树立旺季营销理念，紧盯目标、压实责任、细化措施，迅速开展旺季营销。 联社党委副书记、主任陈炜同志全方位安排了联社2023年旺季营销“新禾行动”实施方案，从活动主题、目标计划、营销活动、考核办法及营销措施等方面对我县联社2023年旺季营销“新禾行动”方案作了详细解读，并提出具体工作要求：一是高度重视，广泛开展旺季营销专项活动；二是稳存拓新，大力开展存款业务专项营销；三是全面走访，扎实开展信贷业务名单制精准营销；四是增户扩面，全域开展数字普惠贷款专项营销；五是支农支小，全面开展乡村振兴专项营销；六是提质增量，着力促进电银业务质效“双升”；七是多措并举，全员发力做好不良贷款处置工作。 明确目标加压奋进 　　党委副书记、主任陈炜同志与各信用社负责人签订了2023年旺季营销“新禾行动”目标责任书，进一步夯实目标任务。 紧盯短板扎实落实 　　省联社咸阳审计中心四科科长谢静对我县联社“新禾行动”旺季营销的各项安排部署给予了肯定和赞同，并代表审计中心对我县联社“新禾行动”旺季营销工作给予期望：一是不遗余力完成短板指标提升。要全面聚焦经营短板，做好实体贷款投放、普惠数字贷款增户扩面、严控不良贷款占比等重点工作；二是细化目标任务，全力助推旺季营销。要高度重视审计中心关于“新禾行动”第一阶段暨12月份经营管理重点工作督导的总体要求，对标要求、落实责任，推动各项目标顺利实现；三是紧盯关键指标，奋力实现“开门红”。要进一步加强精细化管理，明确方向、突出重点、攻坚克难、奋发进取，努力实现淳化联社2023年业务经营发展首战完胜。 凝聚共识全面动员 　　联社党委书记、理事长赵录军同志为大会作了题为《凝聚共识强担当紧盯目标抓落实全力推动实现业务经营工作顺利收官开局》的动员讲话，充分肯定了我联社全年业务经营工作中取得的成效，深入剖析当下存在的不足，并要求全员转变思维，积蓄动能，全力推动实现2022年顺利收官2023年稳步开局：一是统一思想，凝聚发展共识，全员要深刻理解开展旺季营销活动是掌握全年经营主动的实际需要，是直面行业竞争的生存需要，是确保今年圆满收官、明年稳步开局的现实需要。二是强化落实，抓早动快求实效，全员要迅速提振士气，掀起业务发展高潮；要聚焦发展重点，深挖业务发展蓝海；要着力固优补短，全力实现业务经营圆满收官。三是统筹督导，确保工作成效，全员要迅速行动，严格落实联社各项安排部署；要加大宣传，积极营造浓厚营销氛围；要强化督导，有效发挥考核机制作用；要统筹推进，确保经营管理安全有序。 　　会议要求，全员要拿出起步即决战、开局就冲锋的担当与智慧，抓好关键之时，奋战关键之季，以“坐不住”的使命感、以“等不起”的紧迫感、以“放不下”的责任感，确保2022年顺利收官、2023年稳步开局，打赢“新禾行动”旺季营销攻坚战，夺取全年经营管理主动权，推动淳化联社朝着高质量发展的目标勇毅前行。