铜川支队2022年指挥中心工作综述

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2022年，指挥中心在支队党委的统一领导下，以护航党的“二十大”消防安保为主线，以建强建好作战指挥中心信息化建设项目为牵引，以强化接警调度、应急通信能力为重点，聚焦“打得赢”目标任务，持续推动主体责任夯实、工作机制健全、业务水平提升、联勤联动高效。 　　一、抓好顶层设计，扛牢第一责任。支队党委将指挥中心建设作为“战斗型”机关建设和指挥能力提升的重要抓手，突出作战属性，优先配备综合素质过硬的干部任职，满编配强指挥中心队伍。 　　通过制定年度目标任务，做好顶层设计和路径规划，与大队主官签订目标责任书，夯实第一责任、确保工作闭环。着眼长远发展，出台《铜川市消防救援支队信息化建设三年规划（2022-2024）》，成立“一短三快”、信息化等工作领导小组，构建明责、确责、履责、督责一体化工作体系；制定《全市消防救援队伍全勤指挥部“一体化”值班值守与应急响应规程（试行）》，树立值班领导干部必值守、必研战、必督导、必拉动的工作导向。规范“接警员、盯警员、信息员”岗位职责，实时跟踪每起警情现场态势变化，严格落实火场文书录入、信息报送要求，确保每起警情各环节零差错、信息报送零失误，推动机制不断健全、规范管理运行、工作落实到位。 　　二、聚焦薄弱环节，紧抓两个关键。指挥中心始终聚焦战斗力根本，以课题式攻关为抓手，不断推进基础建设升级改造、人员综合素质提升。 　　一是认真听取省应急厅、总队等各级领导来铜调研提的意见建议，及时修订完成指挥中心建设方案，明确专人跟进两级软、硬件基础设施升级改造，对接移动、电信、广电推进管沟弱电线路敷设，优化指挥大厅，设立装备遂行室、态势标绘室，改造升级通信室，不断提升指挥中心辅助决策水平。 　　二是制定各岗位练兵方案、计划，配套编印理论学习汇编，推行分岗施训、分级量化任务的练兵模式，以“程序练兵”形成“肌肉记忆”。针对全勤指挥部值班人员，有效融合桌面推演、“六熟悉”、案例复盘、实战拉动检验等形式，常态化推行“四个一”工作模式（系统设备查一查、辖区情况看一看、重点工作问一问、业务知识学一学），靶向提升灭火救援战斗力。 　　针对接警员、通信员队伍，实行“日训练、周测试、月考核”，通过“指挥中心+通信保障分队+基层通信员”交叉轮训，逐步形成“5个教学日、3次研讨、1次评估”培训模式，全员考评达标率100%；目前，开展集中培训9次，19名学员通过无人机飞手APOA驾照考试，开展直调直报拉动考核11次，参加省、市级实战演练8次。通过推行“模块化”响应、“程序化”运行、“规范化”管理工作模式，较好完成部局、总队的各项通信拉动考核。 　　今年以来，指挥中心参加全省指挥中心岗位和接警员培训暨业务竞赛，荣获团队第一名，指挥中心干部代表支队参加部局、总队通信师资骨干培训，荣获“优秀学员”称号。 　　三、内外深度融合，推进资源共享。提请市政府召开联席会议，出台《铜川市灭火与消防应急救援社会联动工作机制实施方案》，配套修订《灭火救援专家组工作章程》，健全联合会商、信息共享、值班值守等6项机制，明确3个响应级别和8条响应流程，通过建立指挥调度、联动工作群，融合运行“全勤指挥部+指挥中心”模块化指挥，细化8个值守岗位、11项制度、60项职责等内容，确保岗位服务实战、快速响应、专业规范、高效联动运行。 　　结合“一短三快”初战机制改革推进，与交警支队制定《铜川市交消联勤联动方案》，确保警情实时互通、救援一路畅通、联动配合高效。基于“两智一图”，对接应急、气象等联动部门，为建立数据库奠定基础。通过加入“消防融合通信”，将有关的业务数据、信息报送、应急会商、图像传输、典型事故处置安全行动要点推送和消防资源数据集中一体，进一步提升信息整合效率。今年以来，指挥中心承办全省消防救援队伍现场联合作战关键应急通信装备建设工作现场会、总队无人机机长培训班，参与完成总队《队伍信息化规划》课题攻关，为全面构建现代化指挥体系提供“铜川智慧、铜川力量”。