为持续抓好队伍管理工作务实走深，深入排查整治影响队伍安全稳定的“风险点”和“关键环节”，切实消除全市消防救援队伍“四个重点”管理及小散远单位管理盲区、管控死角，确保队伍集中统一和高度安全稳定。12月7日，商洛支队召开加强“四个重点”管理暨“小散远直”单位管理工作会议，支队党委书记、政治委员张国华出席会议并讲话，会议由支队党委副书记、支队长赵海雄主持，支队在家党委成员、一级督导员、二级督导员、机关全体干部在主会场参加会议，基层单位在分会场参加会议。 会议首先组织学习了总队12.5全省消防救援队伍“四个重点”常态化周调度会暨“小散远直”单位管理会议精神，就目前全市队伍管理中存在的安全风险隐患进行了分析研究，制定了针对性工作措施。 会议强调，队伍安全稳定是管根本保长远的保底工程，各单位要站在对消防救援事业，特别是全体指战员极端负责的政治高度，切实把确保队伍安全稳定作为当前最重要的一项政治任务，把队伍安全管理作为党委一号工程、生命工程。各单位要紧紧围绕“重点人员、重点时段、重点部位、重点环节”等“四个重点”分析研判本单位队伍管理工作面临的新情况、新问题，用实招、出重拳，堵塞和消除事故隐患漏洞，全力确保队伍高度安全稳定。 会议要求，一是严抓责任落实，强化履职尽责。各单位存在的小散远单位，失控漏管风险大，各级党委要切实担负起抓队伍安全的主体责任，坚持把维护队伍稳定作为第一要务，把落实安全责任作为第一责任，结合当前入冬气温骤降的客观情况，定期查找剖析冬季易发多发的各类风险隐患，分析研判安全防事故的落实措施，认真研究解决重点、难点问题。各级管理干部要发挥示范引领作用，带头落实责任，带头担当作为，一级做给一级看，一级带着一级干，以担当带动作为，以作为带动担当，切实形成队伍安全齐抓共管合力，以队伍整体过硬确保队伍安全稳定；二是严抓教育引导，统一思想共识。各级党委要强化底线思维和忧患意识，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把当前队伍管理教育工作可能面临的风险预想的更细一些、难度估计的更大一些，确保队伍安全稳定和集中统一。各级领导要严格落实“一岗双责”，切实把队伍管理教育作为最大职责，时刻记在心里、抓在手里、落实到行动上，以自身的言行立规矩、树标杆、做表率，教育和引导全体人员学条令、知条令、用条令，有力推动全市队伍正规划建设；三是严抓队伍管理，规范队伍秩序。各单位要充分认清当前队伍安全工作的严峻形势，切实提高政治责任感和工作紧迫感，从讲政治、讲稳定、讲大局的角度出发，树牢“一荣俱荣、一损俱损”的工作思维。队务督察科要常态化、不定时开展视频督导检查，加强对基层队站人员的跟踪管理，紧紧围绕“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”等重点环节，强化督导检查，严肃执纪问责，倒逼责任落实，消除小散远单位的管理盲区与监督死角。