抢时间 赶进度 保收官——博爱农商银行组织召开11月业务经营分析暨贷款“百日营销竞赛”活动总结会

美友8845634

方军

全行

工作

业务

百日

落实

总行

联社

营销

支行

12月7日下午，博爱农商银行组织召开11月业务经营分析暨贷款“百日营销竞赛”活动总结会。会议回顾总结全行前11个月业务经营情况，分析存在的问题，并对下步工作进行再安排、再部署。总行党委书记方军周出席会议并讲话。总行领导班子、各支行行长、各部门经理等参加会议。

会上，方军周首先带领大家原原本本学习12月7日市办会议精神，重点对省联社周贵恒书记、郝惊涛主任和市办秦强妮主任讲话精神进行了解读。方军周指出，省联社、市办近期重点工作会议为我们今后的工作指明了方向、提供了遵循，全行上下要自觉把政治、思想和行动统一到省联社党委、市办党组、总行党委的要求上来，把智慧和力量凝聚到会议精神上来，学在深处、谋在要处、干在实处，加快推动清收工作再掀新高潮。就贯彻落实会议精神，方军周提出六方面要求：一要统一思想，提升站位。要坚定不移的把“讲政治”挺在工作最前，树牢敢为人先、担当作为的鲜明导向，出实招、办实事、求实效，不折不扣贯彻落实省联社党委、市办党组各项决策部署，凝聚全行广大干部员工想干事、能干事、干成事的强大合力，牢牢掌握工作主动权。二要锚定目标，主动作为。要聚焦各项业务指标，准确把握关键指标和业务短板，倒排工期、挂图作战，形成切实可行的工作思路和工作方案。三要勇于担当，履职尽责。全行上下要在责任面前向前一步，落实措施更严一分，厘清思路、拼尽全力，踔厉奋发、积极作为，切实在解决问题、加快发展上下功夫。四要明确措施，强化执行。要以强化执行力建设为核心，坚持从具体问题抓起，突出结果导向、压实各方责任、精准靶向施策，健全完善雷厉风行、狠抓落实的长效机制，大力营造聚焦、聚神、聚力抓落实的浓厚氛围。五要加强沟通，形成合力。领导班子、机关部门、基层支行要相互沟通、相互协调，强化一荣俱荣一损俱损的主人翁意识，各司其职、各负其责，上下一心、全力攻坚。六要严格考核，严肃问责。要逐级传达压力，压紧压实责任，严格奖惩问责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，坚决杜绝上推下卸，不作为、慢作为、混日子等现象发生，在全行上下持续营造锐意进取、奋勇争先的浓厚氛围。

就做好年末收官工作，方军周指出，全行上下要众志成城、同心同德、保持斗志，奋力把疫情影响而耽误的时间抢回来、落下的工作补回来、定好的进度追回来，用拼劲闯劲韧劲跑出发展加速度。就做好下步具体工作，方军周强调：一要清醒认识业务经营中的问题和不足。要强化主人翁意识，聚焦“存款结构不优、贷款投放乏力、不良居高不下、收息率过低”等突出问题，主动学习新思想、新业务、新观念，在思想上再重视、行动上再迅速、落实上再压实，一仗接着一仗打，一关接着一关闯，全力以赴完成既定目标任务。二要认真分析问题存在的原因和根源。要刀刃向内进一步把问题查全、把原因找实、把根源剖深，坚持问题导向、目标牵引，注重靶向施策，强弱项、补短板、争位次，下大力气解决改变改善现状。三要明确解决问题的思路和举措。要把各项工作细化量化，逐项逐条整改提升，谋划好框架、制定路线图、找准切入点，紧扣责任链，做到有重点、有方向、有路径、有措施。要加强统筹，细化措施，通过横向排、纵向比，做到知己知彼，心中有数。四要严格问题解决效果的检查和问责。全行上下要知责明责，履职尽职，做到令行禁止，决不能在贯彻落实上级工作部署方面打折扣、做选择、搞变通。要加强检查，对安排的工作要有后续跟踪，提升工作的执行效果。要严格奖惩措施，强化责任管理，以强力问责倒逼责任落实，以责任落实加快业务推进。五要积极做好年末各项业务的冲刺和收官工作。要聚焦各项年度业务指标，切实把握关键指标和业务短板，进一步增强紧迫感和责任感，真抓实干、攻坚克难，以过硬作风抓好重点工作任务落实，确保以实干实绩向市办党组交上一份满意的年终答卷。

总行党委副书记常利红主持会议，通报全行贷款“百日营销竞赛”活动开展情况，并宣读《关于表彰2022年贷款“百日营销竞赛”先进单位和先进个人的决定》，并对下步全行业务经营工作进行安排部署。

总行领导班子就各自分管工作进行强调。

方军周为获奖支行和个人（代表）颁奖，勉励大家珍惜荣誉、披荆斩棘、再立新功。

贷款“百日营销竞赛“活动中先进支行及客户经理代表作了典型发言。

贷款“百日营销竞赛“活动中后进支行作了表态发言。

信用管理部、财务会计部、风险管理部、电子银行部、资金运营部以PPT的形式作了业务分析报告，指出了存在的问题，提出了工作建议。