<p class="ql-block"> 为深入贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路，探索更广领域、更宽视野、更深层次的网点转型发展之路，在全行营造崇尚实干、狠抓落实、争先创优的浓厚氛围， 12月7日，在总部三楼会议室举行了桓台农商银行2023年“一点一策”产能提升评比汇报会，总部领导班子、业务条线部室经理及21家支行行长参加汇报会。</p> 行长汇报篇 <p class="ql-block"> 21位支行行长分别立足网点现状，在全面深入调研周边同业竞争情况、自身资源盘点、各项业务数据统计分析的基础上，使用SWOT优劣势模型，明晰自身业务短板及长处，制定出最适合网点经营现状的产能提升策略，并通过PPT进行了一一展示讲解。</p> <p class="ql-block"> 各支行的“一点一策”产能提升方案不仅涵盖了网点的精细化管理、各项存贷款基础工作、客户分层分类营销、行业客户拓展、驻村驻点、厅堂主题营销活动、一公里商圈营销，还展示了主题银行打造、创新团队激励等。通过进一步细化二次考核，对目标有效分解，合理分工，保证落地实施，同时网点优化岗位配置，加强过程管控。</p> 领导点评篇 <p class="ql-block"> 在21位支行行长依次展示完毕后，桓台农商银行党委副书记、行长薛宁进行了点评。薛行长首先肯定了大家对各自支行优劣势分析及提升措施制定的全面性，是一次成功的汇报分析会，也展现了很多值得全行推广的亮点。比如紫悦城支行对于网格商户的细分、员工资源的盘点以及将时间管理充分运用到网点的精细化管理中；马桥支行有的放矢找准考核失分项精准提升；田庄支行详细分析存量客户产业，有助于未来贷款投放；东辛支行关注过程管控及行业客户拓展；五里支行借助党建引领搭建平台拓展业务发展；创智谷支行总体把握并细分存贷款等任务指标，进而逐个匹配解决方案；陈庄支行对他行挖潜独辟蹊径；起凤支行独到的从存量客户中找寻增量点；果里支行的分岗管户促业绩具有较强的针对性，进一步明确做好持续授信工作；唐山支行重点把握了全产品营销理念；营业部通过分析近三年的存贷款数据，找寻提升思路；周家支行重点关注了中老年客群营销技巧；索镇支行对于社区营销分享了较好的经验；信园支行在存款客户回访方面取得了较好成效；镇西支行向数据要效益的理念再一次展示了数据支撑科技赋能的巨大潜力；荆家支行关注了对村级组织的金融业务市场占有率等，都值得全行借鉴学习。</p><p class="ql-block"> 大家要真正认识到“一点一策”的意义，进一步细化完善自身产能提升方案，进一步明确精准的提升措施，同时要重点关注产业营销、厅堂存款、分岗管户等工作，不仅要做好人的联动营销，还要充分把握数据联动，早部署、早行动，注重过程管控和党建共建，有效地将授信转化为用信等，不断提升自身业务发展!</p> 颁奖篇 <p class="ql-block"> 经过评比，最终紫悦城支行获得本次“一点一策”产能提升评比一等奖，营业部、唐山支行获得二等奖，荆家支行、果里支行、起凤支行获得三等奖。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">桓台农商银行党委副书记、监事长白卫为获得三等奖的单位颁奖🏆🏆🏆</p> <p class="ql-block">桓台农商银行党委副书记、行长薛宁为获得二等奖的单位颁奖🏆🏆</p> <p class="ql-block">桓台农商银行党委书记、董事长张爱娟为获得一等奖的单位颁奖🏆</p> 展望篇 <p class="ql-block"> 桓台农商银行2023年"一点一策"产能提升评比汇报会是各支行在全面盘点2022年工作开展现状基础上，承上启下对2023年任务目标进行的提升规划，全行将以此次“一点一策”产能提升评比为契机，进一步审视优势短板，理清思路招法，优化过程管控，做强零售业务，提升网点产能，切实改善传统粗放式管理，提升精细化管理水平，巩固扩大网点和人员的比较优势，推动网点转型取得实效！</p><p class="ql-block"><br></p>