按照分行党委发起的“我为客服经理做点事”的倡议，沾化支行根据倡议书内容，征集各级管理人员的好点子、好建议，结合本行实际情况持续开展“我为客服经理做点事”主题活动，切切实实为客服经理“解难题”、“纾困境”、“送温暖”。<br><br> 一、广泛听取客服经理意见。召集客服经理召开座谈会，面对面了解客服经理所思、所想、所盼，深入了解客服经理日常工作及生活中的困难，为客服经理“解难题”、“纾困境”、“送温暖”。 <p class="ql-block"> 二、制定具体措施。该行针对客服经理提出的问题，研究制定解决措施，让客服经理感受到组织的关爱，温暖。严格落实疫情防控要求，备足备齐防疫物资，督促员工“少外出”，“少聚集”，“两点一线”，切实保障员工身体健康。在职工小家添置折叠床、微波炉等设施，为员工中午就餐及午休提供硬件保障。</p> 三、建立常态化沟通工作机制。该行为切实将“我为客服经理做点事”活动走深走实，定期组织网点人员座谈，及时掌握员工思想动态，查找工作中的短板，全行员工齐心协力为支行全年建设贡献力量。 “我为客服经理做点事”活动的开展，进一步增强客服经理的价值感、归属感和幸福感，让客服经理充分感受到关爱和温暖，进一步提升队伍的凝聚力、创造力和战斗力，让客服经理工作有劲头、有奔头、有盼头，为即将到来的旺季营销积蓄力量。<br><br>