近期，针对省行党委巡查反馈问题，薛城支行召开人力资源专业专题整改会议，对存在问题进行逐项梳理、细化和分析，并对整改及下一步工作进行了安排部署。 一、明确分工，认真做好整改工作。支行根据省行党委巡视组反馈的问题进行了细致的梳理，并积极的开展整改工作。一是会前认真学习《中国工商银行山东省分行管理人员选拔聘用工作规定》、《中国工商银行山东省分行干部选拔聘用实操指引》等文件；二是按照“落实责任、把握重点”原则，将工作责任明确时效、责任到人，对问题不留死角集中攻坚，确保认定整改工作的时效性和有效性。 二、强化能力培训，增强人力资源专职人员业务能力。邀请分行人力资源部业务骨干进行一对一培训，提升知识能力水平，避免出现类似问题，杜绝屡查屡犯现象发生。同时，对每周五省行开展的人事条线业务能力提升系列培训要认真学习，做好记录，将学习与实践相结合，做到内化于心，外化于行。 三、统筹协调，积极开展人事档案专项自查工作。支行分管行长组织综合管理部业务骨干，严格按照政策和工作要求对全行的干部人事档案进行了全面审核，并建立专项问题台账，对存在问题进行了专项梳理，重点审核干部选拔聘用流程逐项、逐个环节进行自查，深化落实整改效果，切实提升人事档案管理水平。 四、提高意识，提升人事档案管理水平。以此次省行巡查反馈问题工作为契机，深化学习成果，加强流程管理，以实现人事档案管理的规范化、标准化、科学化为目标，把好人事档案的合规关、审核关。坚持高标准审核，防止再出现此类“问题档案”，认真做好干部人事档案的整理审核、归档工作，不断总结人事档案工作制度方法，稳步提升全行档案管理水平。