浙大高端人才班培训第三天

金巧琴

2022年11月23日，培训第3天。 今天早上课程：《企业财报分析与风险识别》。肖金水老师很有意思。对他印象最深的一句话就是“同志们啊，同志们。”一堂课下来，估计有近百个“同志们”。但是喊得大家都非常亲切。同志，乃志同道合之人。我们这群人，同心同德，志同道合，一起向未来。还有他那东北二人转的调调，惹得大家捧腹大笑。高水平的老师呀。 肖金水老师以大量的实证案例，给我们讲了如何用财务报表分析进行风险识别。 他的经典金句：1.“小生活也有大道理。”2.“风和日丽之时，把水渠修好，叫未雨绸缪。”3.财务扩张时的三个分析：收入、利润、现金流。市场为王，现金为王。要提高性流动性。4.财务分析的最高层级是找到问题、解决问题。5.投资回报率要大于资金成本。6.财务管理讲的是怎么筹钱、用钱、赚钱、分钱的事。7.项目分析要进行项目资金需求分析，包括以下4个方面：一是市场需求调查，要了解市场，了解竞争对手；二是市场份额调查，知道自己能分几杯羹；三是投资规模，我们需要怎么样的资金规模；四是资金需求，通过资金规模知道我们需要多少资金。还有最重要的是变现周期，变现周期决定投资回报率周期。8.税负分析：税负率分析没必要横向比较，所有的收入成本都入账了没有？销售模式不一样，比如说是经销还是直销。是B to C还是B to B？流通环节过多，流转税税负过重，羊毛出在羊身上，最后还是要消费者买单。所得税分析，分析企业所得税、个人所得税。9.讲到产业链，重构产业链，打造内循环，业才融合，改变作业模式。10.商业模式。现在的商业模式和以前的商业模式是完全不是一回事。如抖音，如直播。不是B to C而是C to B，要学习智能商业模式。幸福的是，我马上要学习了萌姐的《智能商业》了。10.对于三张报表的解读：1）资产负债表：资产规模越大，财务成本越大，财务风险越大。资产，能租就别买，买回来都是固定成本，租用是变动成本。变动成本好管理；固定成本负担大。要学会轻资产运营。资产状况：要盘点在用、闲置、报废的资产。了解资产实际状况，哪些是能为企业带来效益的。 老师提到了山下英子的《断舍离》，从2万册书精简到2000册书。为老师点赞。联想到日本的《扫除道》。日本企业经营，还是很有一套值得我们学习的东西的。但实际上很多东西，是把我们中华优秀文化发扬光大了。所以我们要努力学习，迎头赶超了。讲到了物流、人流调查，产品附加值。人才是最具产品附加值的。老师讲到的案例。那个升职加薪的小年轻，就是会观察，会动脑子，跳出财务的框框来看待业务，提出合理化建议，就将两个仓库调换一下，但是给企业节约了很大的成本。最终获得了升职加薪的机会。 所以，我们学习，最终也是要让自己变得值钱。改变思维方式，改变作业方式，为企业创造更多的财富，同时也为自己赢得更多的机会和更好的待遇。 第三，可变现流动资产能覆盖即将到期的长短期负债。讲到了流动性风险。对企业进行评估，三个月后，有无流动性风险。第四，流动资产周转率决定盈利能力和现金流。所以我们资产负债表中分流动性资产、非流动性资产，要学会看报表。2）利润表：核心指标是营业利润，收入的增量增速大于资产的增量增速，是成长型企业。3）现金流量表：可支配的自由现金量要做好测试。11.我们所谓的经营风险，包括经济风险和营业风险。经济风险是系统性风险，经营风险是自身风险.还有财务风险，融资风险。12.财务分析三个维度，一、会计分析，会计分析是一种信息过滤；二、财务分析，财务分析是纵向横向的比较；三、前景分析，前景分析是一种战略分析，对未来的3~5年进行估值分析。所以我们的财务分析是层层递进的。是一个CFO走向CEO的时代。13.销售收入增长的四大驱动力：产品定价、提升销量、地域扩张、产品创新能力。肖老师是财务实践家，他教给我们的都是从大量的真金白银的案例当中得出的结论。真的是一场理论与实战盛宴啊。非常感谢肖老师为我们宝贵授课。 下午是倪德峰倪总为我们带来的《现阶段CFO新使命，从业才融合到并购整合》。倪老师说，CFO都到CEO，差的这一横，是胆量，是思维，是产业思维，战略思维。我们要跳出会计看企业。管理是为绩效服务的，财务部的财务总监是公司的总监还是财务部的总监？这里还是有区别的。我们要懂得财务共享，业财融合，管理会计融入业务。将我们的财务会计推向业务融合。倪总说到“一根丝牵动天下，一滴油润泽中东”。目标一定要搂，人要跳出来，要有软实力。 我们的人生上半场已经结束，现在是中场休息阶段，人生的下半场即将到来。我们要思考要如何去打造我们的人生下半场。要转变思维，提高软实力，学习的目的是提高认知。提高认知的同时，还要制定高要求的目标。 最后倪总讲到的1~10。非常的实用。总之一句话，跳出会计思维，一专多能，做复合型人才。