<p class="ql-block">2022.11.22培训第2天</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 培训第二天，课程依然是精彩纷呈，培训的感觉是渐入佳境。真是非常烧脑又非常享受的一天。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 上午，朱燕建教授给我们讲授《多层次资本市场与企业资本运作》。对于我来说，这课有点高大上，因为作为我们这种中小企业和中小事务所的人员，平日是很少接触资本市场和资本运作的。幸好，班里有些上市公司的财务人员，他们接触这些会多一些，所以，我就跟同学们一起好好听老师讲课，多向同学们学习吧。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 真不愧是浙大金融系主任，课讲得相当好。教授从金融学理论方面给我们讲了资本市场资本运作，同时又通过大量的案例实操来给我们演绎金融学的原理。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 通过本次课程，我的知识体系又加进了许多的新知：企业的生命周期分4个阶段：初创期、成长期、成熟期、转型期。在初创期阶段，投资成功概率2%，风投的投资成功率17%。所以在初创期，很多企业都夭折了。然这时候有人帮他一把，也许他就能活过来。这就涉及到了帮哪些企业、怎么帮的问题。如何去筛选出良好的企业，银行的筛选功能肯定是不够的，所以不能怪人家不给你贷款。经济的高质量发展离不开第一阶段初创期的发展，要多多在这个方面研究。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 朱教授给我们印象最深的是：我是五道口毕业的。我印象中至少提了3遍。我就问隔壁的同学，五道口是什么意思啊？他也不知道。那就问度娘吧！一搜才知道，哇塞，他的庐山真面目居然是清华大学，我竟然不晓得，实在是汗颜啊。通过度娘，我还看到很多啼笑皆非的学校别称。北大戏称圆明园职业技术学校，浙大叫老和山职业技术学校。其他，同学们自己去网上搜一下，科普一下知识，别到时候笑人家，反而被啪啪打脸哈。哈哈，好玩。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 朱教授的课上，我印象最深的一句话是“劣币驱逐良币”。这句话太让人深刻了。因为我们注册会计师行业，特别是中小事务所，也是出现劣币驱逐良币的现象。好的、规规矩矩、认认真真办所干事的人，往往被那些低价收费、不讲诚信的所驱逐……这一课真是开脑洞啊，开启了我对资本市场与企业资本运作的知识殿堂大门。感谢喽，朱教授。👏🙏✌️🌈</p><p class="ql-block"> 下午的课程，是浙江兴合会计师事务所董事长何建军授课，主题是《人工智能对当下财务会计工作的影响和启示》。</p><p class="ql-block"> 这个课是我们班大部分同学都感兴趣的。这在我们当今面临的一个是现实。同时在高端班面试的时候，有一道类似题目就是：大数据时代，我们的财务要怎么做？</p><p class="ql-block"> 何董从1万年前的原始计数开始讲，那时是实物计数、刻道计数；讲到7000年前的文字起源：结绳计数；再到2400年前单式记账，我们有了算盘和账本；再到700年前的复式记账，会计循环；到30年前的会计电算化；再到后来的会计信息化以及当前的人工智能/记账机器人。人类文明的进程推动着我们会计行业的向前发展。特别是现在的人工智能/记账机器人，人工智能是人类文明进化的必然结果。若我们的会计核算工作都让机器人给替代了，我们会失业吗？这是一个很现实问题。</p><p class="ql-block"> 该怎么去破解呢？社会在进步，时代在进步，会计也发生了翻天覆地的变化，我们也必须要学习，努力赶超。不能再落在“老账房”，“记账先生”的角色上了。我们要实现核算向管理的角色转变。财务人员应该转型还是升级？何董说，我们面临的是必须自我革命，自我进化，自我转型。与时俱进，革故鼎新。勇于自我革命，焕发出新生机。</p><p class="ql-block"> 那具体怎么转呢？要从被动型转为主动型；反映型转向参与型；消极型转向积极型；记账型转向管理型，标准化转向智能化，低附加值工作转向高附加值工作。因为传统的财务部门总是被动地适应业务部门的需要，很少主动地推动公司的管理变革，是事后反映公司的业务情况，但是很少参与到经济活动过程中，消极的等待公司高管和其他领导的指示，很少积极的去发现问题，解决问题，以为完成报表就完事的记账型，很少是开放进取的管理型，是面对相同业务进行标准化会计处理的低附加值工作，而很少是针对规划、决策、控制、评价的智能化高附加值工作。</p><p class="ql-block"> 造成现状的本质是对于制度和算法的依赖，有创新精神的财务人员，暂时还没有危机。</p><p class="ql-block"> 所以，财务人员的出路，第一种，就是升级。</p><p class="ql-block"> 第二种就是转型。从现代信息化社会，对财务人员提出的新要求看，作为财务人员个人，具备必要的职业道德的基础上，要具备核算能力的基础，必要的管理能力，能够开展预测与参与一专多能，掌握计算机技术，视野开阔，敢于创新，积极探索和总结企业盈利模式，拥有广泛的人脉和信息源。要借助互联网、大数据、区块链技术，实现财务共享、团队作战、提升效率，做随时能接替CEO的CFO，决策管理能力优先于财务能力。就要努力提升自己的管理能力、业务能力。学好硬本领，增强软实力。我们做A+B复合型人才。树立“人无我有，人有我优”的思维。拥抱新时代，适应新时代。而不是拒绝，逃避。</p><p class="ql-block"> 第三种就是并入管理岗位，跳出财务会计本位，看任何事物都有周期性，有开始就有结束。会计实际上是应用数学的一个分支。</p><p class="ql-block"> 一切过往，皆为序章。奋进新征程，建功新时代。亲爱的财会界朋友们，转变思想，提升思维，运用工具，学好本领，未来可期啊。</p>