11月21日周一周例会

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　　11月21日班后，东风中段支行组织召开本周例会，会议由支行行长张晓侠主持，支行员工应到11人，实到9人，2人参加分行经营分析会节目彩排。

首先，在博信黄老师安排本周四主题沙龙活动时间、人员安排；和本周支行辅导安排：电话营销，资产配置，客户画像等内容；

随后黄老师带领大家学习：《资产配置》

🌟何为资产配置？

🌟资产配置的重要性；

🌟标准普尔家庭财产配置四个象限的基本原则：

🌟利用“标准普尔家庭资产象限图”排兵布阵：三象限是前锋，一象限是中场，四象限是后卫，二象限是守卫员。要想运筹帷幄，享受幸福人生，需要合理的排兵布阵；

会议第一项每个人对今日工作进行了汇报。

会议第二项由会计主管李倩带领大家组织学习文件：

1.《洗钱案例及风险提示汇编》

　　会议第三项由支行副行长高立传达分行经营分析会会议精神，要求大家从现在开始储备客户，为旺季营销打下坚实基础，并转培训今日信托代销业务会议精神，提醒大家尽快储备合适客户。接下来带领大家学习：

1.《长安银行股份有限公司营业网点服务环境管理规范》

2.《渭南分行强化内控合规管理建设年实施方案》

3.带领大家学习长安银行信托代销业务、基金业务、近期市场变化应对措施、近期市场回顾及季季添利理财产品投资配置分析、四季度零售指标冲刺活动统计表、冲刺活动员工排名、四季度零售指标冲刺活动周通报、以及银行网点创建文明要求等相关文件。

　会议第四项由支行行长张晓侠带领大家学习：

1.小微企业应知应会第12期—《关于调整各分行2022年普惠小微贷款KPI考核部分指标的通知》

2.《渭南分行关于开展2023年信贷政策调研的通知》

3.传达了渭南分行二届二次职工代表大会会议内容

4.随后重点学习10月经营分析会上的内容，并将支行承诺的收口以及下一步措施，再次对具体责任人进行了明确，并确定了具体举措，同时传达了时行长的讲话要点：①时不我待，奋起直追；②细化管理、积极改变；③积极谋划、决胜旺销。

　　会议的最后张晓侠行长强调：一是做好疫情防控工作，认真履行进营业厅人员“一扫一测三查验”，做好自身防护；二是持续开展厅堂沙龙、电话营销、客户沙龙、外拓营销活动；三是每人确保要完成优税e贷扫码任务。四是强调到每位同事按照每日工作要求进行电话拨打，严格跟随老师的节奏开展存量客户电话邀约。