为进一步落实党的二十大精神，推进新战略扎实落地，聚焦“收官、起步、可持续”，强化“拿单、收欠、增预存”能力提升，每天盯、盯每天。围绕年初既定的欠费目标，不折不扣，必须确保完成。严肃考核问责、研判，坚决落实“三调度”。11月13日下午，运城市分公司以“忠、义、仁、勇”四大战区形式召开落实二十大推进新战略暨经营单位KPI保障计划调度会。分公司领导班子成员，各县（市）分公司，盐湖区各区域营销中心主要负责人，各部门（中心）管理正职参加此次会议。会议的主题是压欠费、增预存。 第一阶段 <p class="ql-block"> 财务部分析欠费、预存的现状，形势严峻，结合年底要达到的目标，提出最后两个月要完成的目标</p> 第二阶段 各经营单位按“忠、义、仁、勇”四大战区分别汇报了11月欠费压降动作及成效。通过清单式、项目制管理，摸清家底，确保心中有数、胸中有策、行动有方。 第三阶段 <p class="ql-block"> 运城市分公司派驻纪检组组长苗茂就如何做好两个保障及欠费回收提出监督意见。会上，党委书记、总经理通过现场互动形式再次传达学习二十大精神及省公司李占伟总经理在”落实二十大推进新战略 大抓基层 深入场景 一体运营 赋能发展“会议上的讲话精神，并提出11个字3句话的要求。<b>一是立足于早，不要盲目赌明天；二是争分夺秒，一寸光阴一寸金；三是颗粒归仓，确保应收能尽收。</b></p> <p class="ql-block"> <b>路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。</b>运城市分公司上下将以“坐不住的责任感、慢不得的紧迫感、等不得的危机感”，以“时时放心不下”“严、 实、精、细、快”的工作态度和作风，按照既定目标，统筹高效有序地做好各项工作，确保年底收好官，为明年起好步奠定坚实基础。</p>