<p class="ql-block"> 为落实公司年初提出“24字方针”中提质量，近段时间，吴总分别到铸造、机加分厂和质量部听质量调研专题汇报，公司副总经理、相关部门负责人参加会议。</p> <p class="ql-block"> 本次汇报会的主题是：两个分厂和质量部根据督导室调研报告中提出的质量问题，进行整改汇报。会上，相关责任人围绕报告中所提出的质量问题和今年以来质量工作进行了全面、细致的汇报，各主管经理和相关负责人针对汇报内容提出了具有指导性、可行性的意见及建议。</p> <p class="ql-block"> 从汇报情况看，各责任部门都能按照所提出的问题进行整改、落实。在汇报今年的质量工作中，各责任部门在质量改进，管理提升、降本增效等方面措施得力，成效明显。近年来，随着公司质量改进及管理提升，公司整体质量业绩逐年提升，今年二、三季度被DCEC评为B级供应商，得到客户的认可。在取得成绩的同时，也看出了不足，公司目前质量基础管理比较薄弱，没有摆脱“保姆式的管理”。部分员工的质量意识较低，未牢固树立质量是生产、设计出来的理念。重产量、轻质量的现象普遍存在，技能水平单一，能不配位人员较多，管理存在一包代管现象，制造成本、管理成本较高，缺乏市场竞争力等。</p> <p class="ql-block"> 针对汇报，吴总对质量工作提出了要求，各部门要深度理解公司“24字“方针意义，重点围绕“24字”方针开展工作。要敬畏质量，转变观念，牢固树立质量是制造和设计出来的，要向制造和设计要质量，要成本。加强质量过程管控，发动全员参与质量管理，严格落实“三检制”和“质量三不”原则，杜绝不合格产品流出厂外。要优化工艺流程，提高工序能力，积极探索、大胆创新，可以选一个或多个产品作为试点，缩减或免检一批产品，降低检验成本。</p> <p class="ql-block"> 最后，吴总要求，在当前严峻的市场形势下，各部门要强化岗位职责，提升自身的业务技能与水平，做到一人多岗，一岗多能。管理干部要转观念、转作风，积极主动工作。要增强成本意识，深挖内部资源，各岗位和各工序做到“能减尽减”、“能兼尽兼”。今后，各科室管理人员要逐步缩减至不超过3人，以最少的成本投入，获得最大的经济效益，为公司提高市场竞争力，高质量发展奠定坚实基础。</p>