市分行召开四季度工作会议

汕建办公室

分行

工作

经营

克服

会议

四季度

加快

提升

确保

做好

10月31日，市分行召开四季度工作会议，传达省分行前三季度综合经营分析会会议精神，总结三季度工作，部署安排四季度工作。 会议首先通报及宣读了市分行2022年三季度先进集体、各单项优胜奖及先锋个人获奖名单。行领导为各获奖单位进行表彰，进一步提振团队士气。 接着，财务会计部对三季度经营情况进行分析，提出下一步建议。各分管行领导分别就分管条线工作进行详细的工作部署。 会上，廖永红行长作了题为《惟其艰巨，更显荣光，驰而不息收好官，踵事增华谱新篇》的工作报告，从十个方面明确了四季度主要工作措施： 一是不折不扣完成收官目标。加快拉长板、补短板，特别是确保日均存款、拨备前利润、四行位次、市场份额目标完成，不断提升市场表现。
二是稳步提升市场份额。坚持目标导向，做大负责剪刀差。紧盯市场导向，确保总量稳定增长。
三是加快资产投放。加快资产项目营销储备，推进成熟项目应投尽投。加快创新产品应用，做好支持保障提升工作效率。应对同业竞争态势，巩固房贷业务优势。

四是持续优化收入结构。在稳存增存的同时加强低成本负债拓展，不断优化存款结构；资产业务要加快储备项目的投放进度，持续优化信贷结构；提升融智服务能力，提升零售业务收入占比。
五是做深客户账户经营。抓好客群分层分类经营；理解和掌握数字化经营核心在于强化过程，重点在于运用数字化经营工具；抓好客群的场景生态经营；发挥双子星企业级平台作用。

六是关注化解重大风险。加大风险监测力度，强化资产质量管控，推动不良处置工作。
七是做优战略特色亮点。住房租赁前瞻推进，普惠金融固存拓新，金融科技拓维升级，绿色金融擦亮底色，乡村振兴增量提质，推进强县政策落地，大财富管理联动推进，社保养老强化营销。
八是做细安全生产管理。安全生产事关人民福祉和经济社会发展大局，全分行各单位都要行动起来，坚决克服麻痹大意思想，全力整治安全隐患，确保安全生产管理工作“万无一失”。
九是做好旺季营销准备。深入分析内外部经营环境，认真研究明年工作思路；不遗余力做大负债剪刀差；提前做好项目储备工作；研究制定明年的综合经营计划。
十是严肃各项工作纪律。各部门要做到“三确保”：确保稳中有进、稳中有为、稳中有效；各网点要做到“三克服”：克服松懈心态、克服畏难情绪、克服短视思维。

廖永红行长强调，四季度是全年的决战期和关键期，全分行上下要锲而不舍，紧盯重点环节、重点行业、重点领域，扬长补短，全力以赴做好全年收官和明年开局工作，以实干实绩推动党的二十大精神落地落实。 会议同时套开市分行2022年保密、信访、声誉风险工作会议、第四季度乡村振兴工作暨“粤兴贷”推动会讲话、信贷文化大讲堂。 市分行行领导，本部各部门总经理、专业化团队负责人，各网点主要负责人参加会议。