陈晓军：军营旧事之老政委的传说

拂晓哨位

军营旧事之老政委的传说

文/陈晓军



黄石公在《素书·正道》中有言：“德足以怀远，信足以一异，义足以得众，才足以鉴古，明足以照下，此人之俊也。” ————题记



曾经，我说的是曾经，套用刘震云小说里的一句行话叫，本故事绝非虚构，如有巧合，也纯属就是巧合。

在红军团，只要提起老政委，这个团的干部没有一个不知道他的。知道一个曾经的团首长不难，难的是，在一个时期内，在这个团干过的干部都会以给老政委当过部下为荣，都会以与他同举过一杆旗，同吃过一锅饭为荣，甚至会以被他骂过为荣。直到多年以后，还都喜欢说起他，并且说起他的人不论是被他收拾过，痛骂过，甚至处分过，却都无一例外的很是敬佩他，服气他，称赞他。那些曾经的团级、营级、连级主官们一旦聚会在一起，讨论起带兵之道，统兵之法，不论是从哪个话头说起的，最后，肯定是以称赞老政委的英明而做了总结。

我当排长时连队指导员姓张，想转业，因团里没有批准而闹情绪。他是一个很有能力的指导员，抓连队的理论学习做法被兰州军区表彰过，曾经严厉地批评过我，让我在全连骨干面前失了面子，可我却是发自内心的敬重他。

在西部九三演习的路上，我和他同坐一辆车。车队行进到一个山上时，营里传来一个命令，说是团里曾经的一位老政委，也路过此地，要看望一下部队，要求各连队把车容和军纪整理一下，以展示良好的形象。由于我从没有见过这位传奇式的老政委，也就在思想上不大重视。而指导员却一下子兴奋起来，像换了一个人似的，即刻命令全连下车，要求每个排的车辆必须要车容整洁，每个战士把风纪着装收拾好，他自己还亲自一个排一个排地检查落实，要知道，他平时都是不太愿意管理连队的，只一心等着转业的报告批下来走人。我当时很纳闷，更是疑惑，可也不敢多问。

时间不长，车队行进到一个山坡处，山坡上有一个高台，高台正中稳稳地站着一位穿着军大衣的首长，只见他举起一只手，对从面前经过的每一辆挥手示意。我们的车辆经过时，指导员冲着那个首长，声音不大，却很清楚地喊了一声，政委好！我们的车走了很远，指导员又回过头来，看了看那个仍站在山坡上挥手示意的首长。

这一下，他的话匣子就打开了，说站在山坡上的就是他参战时我们团的老政委，一位极为严厉却极是关心干部的团政委，也是他今生最为佩服一位团领导。说老政委在团里时，对干部要求很严格，尤其是对政工干部要求更严，老政委特别注重抓连队的指导员队伍，并且抓工作点子多，措施多，作风实，带出了一大批优秀的政工干部。这一路上，张指导员说了很多敬佩老政委的人和事。

比如说：一个刚提职的副营职干部，老政委会提前与当地的劳动人事部门沟通后，把其随军家属的工作解决了，才会通知这个副职干部。往往是这名副职干部带着一头雾水和一点水果，直到和老政委去劳动人事局领导办公室时，才知道是为自己家属解决工作来的，可见老政委对干部的关心和爱护，一时间在红军团里传为佳话。

再比如说：老政委批评人的时候，可是不讲情面的。无论是营职干部，还是副团职干部，如果犯了错误，那老政委可是不原谅的。据说，老政委曾经把个副团职干部骂了个狗血喷头，在操场上站了整整一个多小时，好像天上还下着雨。这事我还是第一次听到，对老政委又增添了几分神秘的色彩。

拂晓哨位，赞681

又比如说：团里的一位股长，是老政委的同乡，任职时间也长了，指导员就鼓动他去找一下老政委，看能不能让老政委给团里打个招呼，提一职，当时老政委已经调到师里任职了。这位股长当着我和指导员的面，把大腿一拍，手一伸，叹了一口气，说：我找了，怎能没找呢，可老政委把我给批评了一顿，他说就我这个样子，哪个营能带住，是能当营长？还是能当教导员？可也是，这位股长倒是说了实话，他自身影响和能力确实一般，他自己也知道。这事我当时也没在意，也不能完全理解，后来在不同单位任职，并经历了很多事，对老政委的人格更为敬佩。因为一些领导干部在用人时，是不会考虑这个干部的能力和素质的，在一些单位，金钱关系，人际关系更是替代了工作关系和能力素质。

而我最为熟悉的一位干部，是从红军团里成长起来的，当过标兵班长，标兵排长，标兵连长，标兵营长，后来任副团长，在带兵上很有一套。他可以在连队点名时，不用看花名册，就能把全连战士的名字叫出来，这一招，我们连里的干部们没有不服气的，我叫他王标兵。以我不太成熟的带兵经验认为，连队干部在带兵能力上，有三个层次，第一个层次就是战士们即不怕这个干部，也不爱这个干部；第二个层次就是战士们虽然怕这个干部，但却不爱这个干部；第三个层次，才是王标兵达到的层次，即战士们即爱他，又怕他。

而这位王标兵，对老政委却是极为佩服和崇拜的。他说自己在连队的工作方法，都是受老政委影响的。他曾经给我推荐过一本老政委写的如何做好战士思想工作的书，看过这本书后，我虽然在做战士的思想工作方面，没有掌握多少技能，但却明白了一个道理，要带兵，首先要真诚地对待兵，要把兵放在心上，才是带好兵的前提和基础，若是心中无兵，目中无兵，自然手中也不会有兵。而要真正领会这本书的要义，却是要有一定的带兵经验的，否则，是看不懂的。在王标兵转业走的时候，我们在北道喝酒话别，他的火车票改签过两次，营长来了，喝一场，教导员来了，又喝，整整喝了一天的酒。喝酒时，我说王标兵转业，是团里的损失。他却动情地说，如果团里的干部们都够把老政委的作风传承下来，就不会发生“手榴弹事件”，我也完全同意。

现在，老政委退休了，经常被各部门邀请去做报告，讲述他的带兵经验和工作体会。很遗憾，我当兵晚，没有听过老政委的讲话，只是他的一些讲话给我们传达过，在红军团“手榴弹事件”后，据说，他说过三句话：措施定了，管用了没有；制度有了，落实了没有；教训有了，吸取了没有。一句话，老政委爱部队，爱团队，爱兵，爱干部，才会有那么多的经验体会，才会有那么多的工作方法，才会有那么多让人敬佩的事情。老政委是把我军中那些官兵关系，上下级关系中的光荣传统得以继承，并创造性的发扬光大。

曾经，我党我军在一段时间内是一体的，毛泽东同志把党的一些工作原则首先是在军队中展开适用的，比如支部建在连上，官兵平等，军队中实行军事民主，政治民主，经济民主等等一系列好经验好作法，都在老政委的工作中得以体现和发扬。我所知道的这些事，只是个皮毛。有一点，我敢说，那些大量的感人的事情，管用的工作方法，精彩的论述论点，都是建立在他对部队的热爱，对部属的关心，对岗位的敬业，对事业的追求，对军旅的奉献这个基础上的，这应该是红军团老政委留给那些后来带兵的人们，真正的学问和启示罢。

离开部队十几年了，一天，在整理书柜时，偶然发现了曾经看过的书，自然想到了曾经的人，想到了曾经的事，想起曾经的红军团，而说起红军团，必然会说起老政委，而说起老政委，没别的，只为对曾经军旅生涯的一种怀念和安慰，因为说起老政委，就像说起红军团那面迎风飘扬的军旗。