青海银行召开2022年三季度经营形势分析会

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10月30日下午，青海银行通过视频会议方式召开2022年三季度经营形势分析会，总结分析全行前三季度经营工作和存在问题，安排部署下一阶段重点工作，提前谋划2023年开年工作。行党委书记、董事长蔡洪锐出席会议并讲话，党委委员、副行长应海峰主持会议并作三季度经营工作报告。总行领导班子成员、总行各部室负责人及各分支机构班子成员参会。 　　前三季度，面对经济下行和疫情反复的多维冲击，全行上下坚决贯彻落实党中央国务院和省委省政府关于高效统筹疫情防控和经济社会发展决策部署，坚守市场定位、保持战略定力、专注主责主业，在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，主要经营指标处于合理区间，重点工作任务稳步有序推进，展现了可持续发展的韧性，保持了高质量发展的态势。 　　行党委委员、副行长应海峰代表经营层作经营工作报告，在总结前三季度工作的同时，着重对下一步经营工作目标任务作出安排，明确指出在前进道路上，既要找准制约全行高质量发展的薄弱环节和短板弱项，又要把握重要战略机遇和发展窗口期，坚定不移地深入推进高质量发展。 　　一是聚焦资源配置，做好稳存增存。抓好与政府、企业及相关机构的营销工作，把重点账户、重点资金、行政事业代发等长期有效资源作为重中之重来争取，做好存贷款的项目营销储备工作。通过加强对代缴费业务激励政策的传导、为代发客群提供专属产品等方式，带动全行相关业务发展。持续加大同业交流，充分利用货币市场工具，吸收有效稳定负债来源。不断丰富投资品类，在风险可控的前提下，寻找新的利润增长点。 　　二是聚焦主责主业，加大金融供给。紧紧围绕“乡村振兴”“碳达峰、碳中和”“扩大内需”等国家政策，以“四地”建设为契机，始终把绿色金融作为业务发展的重要方向，积极寻求信贷业务新的增长点。坚定服务小微实体不动摇，在“消费贷”“农贷”“小微贷”等方面发力，加大信贷投放，同步全面完成“两增两控”目标任务。发挥好“青行优客贷”“青行经营循环贷”“青行兴农贷”等创新产品在各自领域中的作用，将“优客贷”打造成为青海银行金融服务“新招牌”，充分运用好“青信融”平台和作为青海省融资直通车指定银行的优势，持续做好信贷支持。继续打造“线上+线下”的智能银行服务体系，拓宽电子化服务渠道。 　　三是聚焦风险管控，改善资产质量。将业务合规经营放在首位，坚持“贷前窥险、贷中避险、贷后防险”原则，严控不良增量。持续加快不良贷款处置进度，严格按照不良资产风险化解处置方案，多措并举处置化解存量和潜在风险。通过增加主动负债和从严控制中长期贷款及投资，有效调整流动性缺口率。严格执行客户准入制度，将贷后管理作为提高资产质量的重要途径。认真抓好警示教育活动的组织实施，让“守规矩、守底线、守红线”的合规意识渗透到全行员工。 　　四是聚焦作风转变，补足差距短板。强化执行力建设，把执行力建设与讲政治、顾大局、负责任紧密结合在一起，坚定不移地抓好贯彻落实。针对今年经营发展、疫情防控的新情况、新问题，要对现有工作流程、审批流程再梳理、再细化，做到职责清楚、边界清晰，各部门间要统筹联动、协作配合，切实解决业务发展过程中存在的瓶颈与问题。 　　行党委书记、董事长蔡洪锐代表行党委在会上作讲话，要求全行上下要紧密围绕年初目标任务和高质量发展要求，以“咬定青山不放松”的定力采取更加强劲、更加有力的举措，冲刺全年目标，同时，也对全行2023年乃至更长远的工作提出了要求： 一要毫不动摇坚持党建引领发展。全行各级党组织要将学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前及今后一个时期最重大的政治任务，抓紧研究制定学习宣传贯彻方案，精心组织好集中学习、交流研讨、下沉宣讲、辅导讲座等各项工作。要旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，深入贯彻党中央决策部署和省委工作要求，建立行党委重大决策前专题学习制度,健全完善行党委对前瞻性、战略性、全局性工作的谋划决策机制，为稳健发展当好“火车头”，让行党委领导作用发挥更加充分、更落根基。深化坚持“一岗双责”，持之以恒强化政治监督，强化对各级管理人员、重要岗位人员特别是各级“一把手”的监督，强化对信贷投放、财务管理、招投标、科技项目、工程建设、选人用人等重点领域和敏感环节的监督，让全面从严治党更加深入、更加有力。用心培育、宣传以“三向、三色、三做”为内核的新时代企业文化，让新时代企业文化春风化雨、入脑入心，成为全体青海银行人共同的价值观和共有精神家园。 　　二要坚定不移服务实体经济、推动高质量发展。矢志不移发展普惠金融、绿色金融、民生金融，持续加大对实体经济的融资支持力度，持续提升金融服务产业“四地”建设能力，持续提高绿色信贷覆盖率，持续推动普惠小微企业贷款增量扩面升级。推进金融创新和经营转型，将数字化转型作为一项战略性工作来抓，趟出一条具有青海银行特色的可持续的数字化转型之路。严字当头、综合施策，进一步理顺体制机制，拓宽风险处置化解渠道手段，多措并举处置化解存量和增量风险、信贷资产风险和非信贷资产风险，牢牢守住不发生金融风险的底线。提早谋划明年工作，提前制定2023年经营盘子、财务预算及大额支出立项、绩效考核优化、旺季营销部署、信贷投向指引等重点工作。 　　三要持之以恒加强作风建设。全行上下要紧跟新一届省委步伐，以作风建设开局破题，持之以恒贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神和省委省政府若干措施，严格落实行党委关于新时代加强作风建设十八条措施及加强廉洁文化建设十二条措施，持续推动作风建设向好向上、提质增效。以自我革命的精神、刀刃向内的勇气抓好省委巡视“回头看”反馈问题、审计署审计反馈问题、人民银行及青海银保监局各项监管检查反馈问题的整改工作，推动整改工作落实落细、取得实效、经得起检验。要深化银政合作，总行及各分支机构都要秉持“亲”“清”原则，与各厅局单位、各市州党政部门、各监管机构加强汇报交流，争取更大支持。要大抓工作落实，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的担当，大力培育“马上就办、办就办好”的意识，全力推动行党委、经营层部署的各项工作以最快速度启动、最强效力推进、最高质量完成、最好效果呈现。提高“一抓到底”的执行力，以不达目标誓不罢休的精气神，全力抓好近期、中期、远期工作，推动青海银行的发展环环相扣、步步为营、节节登高。 　　会议要求，总行行政办公室对蔡洪锐董事长提出的近期工作要求，按照具体时间节点做好督办。会上，各业务条线分管行领导安排部署了分管条线工作，总行相关部室通报了三季度全行指标完成等情况。 制作人：王雪垠审核人：陈文娟、王超审签人：杨凯