10月13日,郏县突发疫情,在此期间,我对“担当”有以下认识。<br> <b> 一是关键时刻挺身而出。</b>疫情突袭,造成区域内实现静态管理,按照政府安排,各路口需要安排相应执勤人员。客户经理在与用户日常沟通中了解信息后,迅速向部分卡点单位介绍“和对讲”终端,并进行攻坚,深挖执勤风险点、紧抓落地,快速解决执勤沟通难题。<br> <b> 二是不畏艰难奋发有为。</b>借助熟人推进协同工作,通过录制小视频演示业务功能及使用流程,让用户感知进一步得到升级,在实际工作推进过程中,因疫情原因,无法协调很多资源和实地沟通,客户经理及主管解用户之忧为前提,助力疫情防控为要务,优化相应流程,达到用户满意。<br> <b>三是干字当头善作善成。</b>聚焦客户实际需求和满意度,通过市县协同,客服出行难共性问题,夯实业务发展基础,提升客户满意度,实现客户感知移动“高效率、低时延、大连接”,进一步提升客户感知。本次为疫情卡点办理和对讲15部,也为对其它卡点后续办理奠定基础。<br>