学思践悟鼓干劲细照笃行抓落实——运城分公司召开中心组扩大学习暨KPI保障计划调度复盘会

运城联通

知不足而奋进，望远山而前行。继10月20日开启KPI保障行动以来，运城市分公司持续开展了3次经营单位调度、1次本部部门（中心）调度、3次公众线调度、2次政企线调度。为进一步深化学习李占伟总经理在党的二十大专题部署会的讲话精神，立足新起点，践行新战略，全力保障KPI如期完成既定目标。10月28日晚，运城市分公司召开中心组扩大学习暨KPI保障计划调度复盘会。分公司领导班子，全部管理正职参加会议。 学思践悟汲取力量再前行 　　会议传达了省公司李占伟总经理在党的二十大专题部署会的会议精神。一是要以更大的主动和更强的担当，在新的起点上推动公司各项事业再上新台阶，说新话，办新事，努力做到“五个牢牢把握”，主动担当作为，狠抓工作落实；二是对照新部署新要求，迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大会议精神热潮，用党的二十大精神统一思想指引行动。要原原本本学，学懂是前提、弄通是关键、做实是根本。要避免知其一而不知其二，知其然而不知其所以然；三是聚焦新时代新使命，把学习宣传贯彻的成果转化为响应党的二十大精神号召的有力举措，以“七个坚定不移”推动公司高质量发展。筑牢各级党组织阵地，强化集中统一领导，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要坚持大抓基层，做到从“有形覆盖”到“有效覆盖”，以奋斗之联通贡献奋斗之中国。 　　学习二十大，落实新战略。一方面思考今年如何完美收官，明年如何开局，结合工作实际要有所思考，学以致用。一是正确地做好今年完美收官。从能力和质量两个方面进行细致盘点；二是快速形成明年开局能力。没有当下就没有未来；三是近期低于行业的业务要准确预判，关注行业的位置和排名，要知我们的优势和劣势。一方面针对近期工作，如何落实新战略。从管理人员的管理办法、科创体系、公众和政企线人员管理考核、业务发展等方面抓好落地执行，大抓基层、深入场景、一起运营、赋能发展。把学习二十大精神运用到实际工作、实战场景中去，推动各项工作真正实现可持续高质量发展。 　　党委书记、总经理卢福军强调：一是政企线的营服体系优化、纵向一体化运营、数字政府专项行动、5G应用扬帆标杆绽放行动、云网专项行动、行业网格优化六项重点工作要进行督办，本月底党委会要听取汇报；二是各单位要结合自身工作学以致用，紧跟省公司步伐，扎实开展“77天大会战”，确保收好官、起好步、可持续。 细照笃行复盘纠偏再提速 　　10月20日开启KPI保障行动以来，市公司多次对相关单位进行了调度，主要是立足当下、实时应变、锚定目标、多措并举。人之所以能，是相信能。往者不可谏，来者犹可追。从效果来看，各单位转变非常大，数字化能力、实时应变能力、统筹运营能力、数字清单化管理能力提升明显。 　　市公司各分管领导分别汇报了分管领域保障压实计划进展情况，并对近期重点工作进行安排部署。 　　市公司派驻纪检组、财务部分别复盘了专项监督执行情况、KPI保障计划整体推进情况，并明确了近期需重点关注事项。 　　针对下步工作，卢福军总经理指出，第一，再落实再检点。对照KPI、战略评价等指标再落实再检点；第二，重温77天大会战中提出的“两个七”要求（三讲四要三调度、收官起步可持续）。各部门（中心）、各经营单位要聚焦年初目标，靶向发力，真正压实责任，清单化挂图作战；第三，时间不等人，疫情不可控，要进一步提高思想认识，增强应对各种不确定性事项的斗争本领和能力。提升“实时应变、总结提炼、亲力亲为、统筹运营”四种能力。往者不可谏，来者犹可追。于高山之巅，方见大河奔涌。于群峰之上，更觉长风浩荡。在该奋斗的岁月里，对得起每一寸光阴，对得起带领的每一个人。立足当下，锚定目标，多措并举，怨天尤人没有用，盯每天、每天盯，唯有直面困难，带领各自团队做好64天冲刺。 　　惊涛骇浪从容渡，愈是艰险愈向前。运城市分公司将坚定不移贯彻落实省公司各项工作部署，锚定目标，挂牌、抢时推进落实，迎难而上，攻坚克难，难中求成，敢打必胜，给省公司党委交一份满意的答卷，为今年完美收官、明年起步做好布局铺垫。