供电四车间党支部以精细化管理献礼“二十大”

献礼

“细节决定成败，态度决定一切”，供电四车间党支部认真学习党的二十大会议精神，以“责”促“落”提管理；以“践”促“行”抓现场，以“细”促“实”保供电，全面提升党支部标准化建设。 以“责”促“落”提管理 　　针对工作效率低、工作任务落实难等管理短板，车间组织全体管理人员重新梳理岗位职责，划分责任区域，确保各项工作有责可依，能够落实，打通管理工作最后一公里，确保车间员工能够像钉钉子一样落实，保质保量完成工作任务。 　　凝心才可聚力，只有把每一位员工的星星之火凝聚，才可以打造出一支团结拼搏、戮力同心的狼性团队，针对项目工期紧、任务重，检修工作量大及疫情影响等多重因素，时常出现中午及周末加班加点工作，员工劳动力强导致思想波动较大，党支部成立党员突击队，一方面充分发挥先锋模范作用，所有党员带头干、肯吃苦，对困难迎面而上，另一方面积极调动员工积极性，利用JYKJ绩效体系，对主动干、干的好的员工在月度绩效中予以体现，既鼓励了员工工作积极性，又凝聚了员工思想，真正的锻炼出了一支敢于拼搏、能够落实、坚决执行的优秀队伍。 以“践”促“行”抓现场 学习党的二十大精神不仅停留在理论知识上，更要体现在实践行动上，以践行党的二十大精神，用实力行动抓好现场整治工作，车间老旧库房、变压器间隔、水泵房、大门口两侧绿化区及办公场所等所内区域，因年限久远，成为车间现场整治的老旧顽疾，现场整治难度大，车间以不破不立的坚决态度，最大限度的整合资源，从根本上彻底提升现场管理水平，标识线该如何画？责任区该怎样治理？设备如何才能见本色？对每一项问题制定解决方案，落实管理职责，采取逐项推进，彻底见效的方式，充分带动车间全体职工，高标准完成“消除火灾隐患、助推绿色发展”光伏区域杂草清理主题党日活动，提前对车间绿化区域进行除草、翻地、树枝修理等，坚持以早谋划、提前干，不等不靠自己主动作为的态度，不断提升现场整治水平，并获得分公司的认可。 　　给一线员工创造良好的办公环境，能够更加鼓舞员工斗志，让员工视车间如家一般温馨，进一步替升员工集体感、荣誉感，车间积极申报分公司“信的过”班组及车间创建，大到办公区域定制及环境卫生，小到墙上的一枚污点，对办公区域存在的问题实行零容忍态度，每周组织全体员工参与，每个区域一项一项整改，最终三个班组全部通过“信得过”班组验收，并提前完成“信得过”车间验收工作，为分公司现场治理提升工作增力添彩。 以“细”促“实”保供电， 　　确保安全平稳供电是车间首要任务之一，而对设备精细化管理才能确保将隐患扼杀在萌芽状态，车间积极鼓励隐患排查及整治工作，坚持每月开展夜巡，从所内220kV系统到各10kV系统，从整流机组核心设备到各分配变压器及开关柜，从综合自动化系统的测量控制到关键指标系数的提升，关注设备运行的每一组数据，及时掌握每台设备运行状态，确保安全供电的可靠性。 　　对于发现的安全隐患，车间及时建立台账并落实整改责任人，在电解西区4#变及阳极组装2#变定检时，检修班组人员发现变压器一次侧电缆头存在损伤，经绝缘检测，发现电缆头存在严重安全隐患，车间立即组织检修人员重新制作电缆头，确保电解及组装配电系统安全运行，在组织对10kV系统夜巡时，发现青鑫一期配电室2#电源进线开关柜一次电缆有放电迹象，在放假休息期间车间立即安排运行人员停电，并组织检修班组处理，及时将隐患排除，提升供电系统运行可靠性能。 　　党委书记、总经理常玉杰曾指出:“在分公司改革发展的过程中，干部要争做排头兵和先遣队，要“干”字当头，既要体现在想干、愿干、积极干，还要会能干、会干、善于干，以优良的作风、务实的精神引领和推动改革发展”；供电四车间党支部坚持主动作为，勇于担当，以“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“等不起”的责任感，努力提升管理能力，补齐自身短板，攻克重点难点，努力在2022年向分公司交一份满意的答卷，向党的二十大献礼。（路晓宁）