<p class="ql-block"> 10月26日，公司副总经理付书锋带队、副总经理安立永、总经济师李星海及副总工程师兼工程部长苗俊杰、安质环保部长邱继学、副总经济师兼物资部长彭军、商务管理部常务副部长张芳、党委工作部孙朝、主管工程师宋峰森等公司相关业务部门莅临雄忻铁路相交道路建设工程项目部开展前期策划，项目经理卢黎明、项目书记何斌及其他班子成员陪同。</p> 上午公司副总经理付书锋、副总经理安立永等一行人员首先深入雄忻铁路相交道路建设工程现场进行实地考察调研，详细了解征地拆迁、水文地质情况以及项目部前期准备工作。 下午召开雄忻铁路相交道路建设工程前期策划会，项目部就前期策划准备工作进行了详细的汇报，公司领导及相关业务部门按章节逐一对工程前期策划提出了非常宝贵的指导性建议。 副总经理安立永指出：首先要高度重视保定及河北区域经营开发工作；其次要以保定市场带动并辐射周边市场；再之，对各个部门的讲话要落实到位，做好物资采购，钢筋、混凝土的比选工作，工期、进度要合理安排，提前规避不利因素，避免出现抢工而影响利润点；最后要做好施工完成项目的清欠工作。 总经济师李星海就成本管理，变更索赔，劳务队伍划分，施工区段划分，绿化、路面施工划分，物资机械管理等多方面工作也提出了宝贵的要求，特别是劳务队伍的选用上，要到公司或集团公司查询合格劳务队伍名录，有不良记录的劳务队伍要做到一律不用。对项目前期策划的管理重点指明了方向。 公司副总经理付书锋结合项目部汇报情况提出要求：一是要重视与各类供应商、合作方手续的依法合规，避免各类风险。二是要主动和业主单位、铁路部门等关联方进行实质性对接(与高铁工务段等配合部门进行沟通；与首铁科技进行对接，对费用等进行摸底；主动与征地拆迁部门进行对接，促进征拆工作；与雄忻代管单位进行对接，了解雄忻铁路的征拆情况；与供货方进行对接，了解市场价格；与交通部门对接，提前了解道路导改情况；与建设单位、监理单位进行对接，了解临建，便道等布置要求)。三是高度重视建设工程施工合同，扩大到“铁三角”管理。四是执行落实过程中进行进一步纠偏，由工程管理到项目管理的思想转变等。五是希望项目部珍惜好本项目，锻炼人才，抓住机会，推人才，实现“好项目、好管理、好收成”。 最后，项目经理卢黎明对公司领导不辞辛苦的付出和指导表示感谢，同时表示雄忻铁路相交道路建设工程项目部将及时召开策划专题会，将严格按照公司领导及各业务部门要求抓紧细化落实，提升完善，将前期策划形成纲领性文件，以高标准落实到今后的项目建设中，项目部全体员工有信心、有能力干好本工程，并将以更加饱满的热情投入到今后的工作中，确保将保定市场进行一步拓展和延申，给公司交上一份满意的答卷。 编辑：张雪强<br>摄影：何娇妹 张雪强<br>审核：卢黎明 何 斌<br>