<p class="ql-block"> 10月25日，天水分行组织召开10月份会计主管例会。会计运营部负责人对三季度会计运营工作完成情况、内控管理情况、存在问题及下一步工作打算方面进行分析通报，要求从党建品牌创建落实，严抓柜口优化落地，严防电信网络诈骗，严促柜面素质提升；从内控合规管理落实，提升主管履职能力，提高柜员业务能力，提升基础管理水平；从业务指标完成，促中间业务收入推进，促低质无效账户提升，促结算产品覆盖。同时对《天水分行柜面差错专项治理方案》进行宣导，针对差错发生原因和背景进行分析并提出切实可行的治理措施。各机构会计主管围绕柜口优化设置、电信网络诈骗、事后监督、集中授权、集中作业、员工培训展开热烈讨论，并就年末业务冲刺收官、来年开局谋篇进行汇报交流。</p> <p class="ql-block"> 最后，分行主管领导王元兴对会计运营下一步工作提出五方面要求：一是强化落实履职尽责。要求大家切实履职尽责，带好队伍，确实把精力投入到柜面风险防控上来。二是持续推进柜口优化。大家一定要把思想统一到总分行的决策部署上来，凝聚共识做好柜口优化，为进一步释放人力出谋划策，全力做好各项考核指标落实。三是全力提升员工素质。在落实柜面技能提升方案的同时，依托总行学习和测试平台，督促柜面人员努力提升基本素质。四是稳妥做好年终收官。一方面要确保各项业务指标全面完成，另一方面要提前做好各类账务、资产清理，并提前谋划2023年工作。五是重点治理业务差错。要求大家以“天水分行柜面差错专项治理活动”为契机，查找差错发生原因，对症下药，全面提升会计运营工作质量。会上各机构会计主管代表本机构签订了“零差错承诺书”。</p> <p class="ql-block"> 天水分行主管行领导、会计运营部负责人、会计运营部全体、各机构会计主管共 20 余人参加会议。</p>