<h5 style="text-align: center;">有这样一群人</h5><h5 style="text-align: center;">他们穿梭在施工现场的各个角落</h5><h5 style="text-align: center;">在细微之处发现问题</h5><h5 style="text-align: center;">在沟通协调中解决问题</h5><h5 style="text-align: center;">不仅赢得工友们的信任</h5><h5 style="text-align: center;">还成为施工现场的“安全卫士”</h5><h5 style="text-align: center;">他们就是——</h5><h5 style="text-align: center;">中铁四局市政公司望江项目部的网格员</h5> <h5> 望江农饮提升工程是国内一次性施工管网最长、一次性同步建设水厂最多的县域农村安全饮水工程。工程施工主要包括建设4座取水泵站、4座水厂，新建和改建1396公里的输水、配水管道。</h5><p class="ql-block"><br></p> <h5> 目前 3 座水厂和部分管道工程已全面开工大干，仅管道工程就有13 支协作队伍入场施工。全县 10 个乡镇管道工程已全面开花作业，大干的同时也给施工现场的安全质量管理带来了极大的难度。</h5> <h5> 望江农饮提升工程下设4个分部，为确保施工现场的安全和质量管理，落实安全质量主体责任，防范安全事故发生，根据局及公司要求，项目部决定采用网格化管理。</h5> <h5> 项目部根据局网格化管理文件制定了《施工现场网格管理办法（试行版）》（中铁四市政望安〔2022〕6号 ）文件，于2022年7月26号发布。文件中明确了网格管理组织机构、管理具体措施、水厂与管网网格划分的界定、网格员管理要求、网格管理考评与奖惩措施。<br></h5> <h5> 项目部根据水厂与管线施工的不同，网格划分采取：水厂和取水头部施工按工序划分网格，根据工序的风险程度决定是否分解或合并管理；管道施工呈线状或网状，战线长且分散，按作业队施工范围划分网格。目前项目部共有23个网格区段，其中网格员23人、网格长2人、监督员3人，同时每周动态更新网格员。</h5> <h5> 项目部为网格员统一印制网格员记录本、文件夹，便于现场记录管理。</h5> <h5> 项目部为网格员配备工具包，工具包内必须包含：卷尺、当天网格施工的图纸、签认单、整改单、罚款单、当班作业人员花名册、网格员记录本等。</h5><p class="ql-block"><br></p> <h5> 为提高质量管理，确保四座水厂施工标准相同，根据水厂特点，拟定了各工序质量管控要点，项目部编制了《水厂施工工艺标准化图集及控制要点》，要求网格员、技术员、施工员，严格按工序质量控制要求管控，各协作队伍必须严格按技术交底作业。</h5><p class="ql-block"><br></p> <h5> 项目网格化管理文件赋予网格员对协作队伍有经济处罚权。现场暂时无法整改的可下发整改单或罚款单。对于安全质量等隐患较大，可能有扩大趋势时，立即向副网格长，甚至网格长汇报，及时消除安全质量等隐患。</h5><p class="ql-block"><br></p> <h5 style="text-align: center;">项目经理组织网格员开展管理能力提升培训</h5> <h5> 为加强对网格员的管理，除项目管理群外，项目部还专门建立了网格员管理群，便于与网格员联动管理。</h5> <h5 style="text-align: left;"> 网格员在现场检查，每晚按时汇总各网格区段一天的施工情况。</h5> <h5> 项目部切实开展网格员考评工作，确保履职能力较好的人员，给予奖励，并在重点事项管理中得以重用。</h5> <h5> 网格不大，但需要网格员步步丈量；网格虽小，却事关56万人口的安全用水。小小网格员编织起了望江县人民群众安全饮水的大网，体现了央企大担当！</h5> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">素材：中铁四局市政公司望江项目部</p><p class="ql-block">编辑：杨珊珊</p><p class="ql-block">审核：谭小兵</p>