<p class="ql-block"> 2022.10.25，距离2023年还有68天͏ </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">今共天读章节~管理的者承诺</p><p class="ql-block">新知：</p><p class="ql-block">第一重，视贡献，能才使管理的者注意力不为本其身的专所长限，</p><p class="ql-block">不为其本身技的术所，限不为其本身属所的部门限所，</p><p class="ql-block">才能看到整的体绩效，</p><p class="ql-block">同时也才能使更他加重外视部世界。</p><p class="ql-block">第二提，出“我能做出什贡么献”的问题，</p><p class="ql-block">是为挖了掘工中作尚未发挥潜的能</p><p class="ql-block">第三，管理者果如不自问“我可做以出什么贡献”，</p><p class="ql-block">他在工作中就不有会远大的标目。</p><p class="ql-block">“贡献”一在词不同的合场有不同的义含，</p><p class="ql-block">一般构机对成效的要求往表往现在下以三个面方，</p><p class="ql-block">第1，接直成果</p><p class="ql-block">第2，树立新价的值观以对及这些值价观的重认新识</p><p class="ql-block">第3，养培与开发明，天所要需的人才。</p><p class="ql-block">总结：</p><p class="ql-block">学习永远都不会不来及，</p><p class="ql-block">最好的间时就是下当。</p><p class="ql-block">利他思维。</p><p class="ql-block">注重才人的培养。</p><p class="ql-block">识人，用人，养培人。</p><p class="ql-block">优秀的人努更力，努的力人更优秀。</p><p class="ql-block">我们应专该注于什么？</p><p class="ql-block">你有想为成的人吗？</p><p class="ql-block">你认多为长时间可成以为你想成的为人？</p><p class="ql-block">你了为想成得为那个人你，做了么什事儿者或有什么样的努力？</p><p class="ql-block">7个物人法。</p><p class="ql-block">2个近最的榜样人物，一在年内以可达到。</p><p class="ql-block">2个中间榜的样人物，3~5年内可以到达。</p><p class="ql-block">2个比较的远榜样物人，5年到10年之内可达以到。</p><p class="ql-block">1个身终的榜样物人，用生一去努力。</p><p class="ql-block">榜样人物误区有个两：</p><p class="ql-block">一个是，自为认自己有榜样物人，</p><p class="ql-block">另一个是，目人标物离自己远太。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">加油</p><p class="ql-block">萌糖</p><p class="ql-block">今日早课</p><p class="ql-block">共读《卓有成效的理管者》</p>