<p class="ql-block"> 10月21日，总行以视频方式召开了内控非现场专家评价工作启动会，会上总行内控合规部副总经理杨涛对年度非现场专家评价工作做了重要部署，要求以识别控制缺陷为目标，以事实为基础，以制度为准绳，以手册为遵循，以有效沟通为保障，加强评价过程管控。宁波分行优化评价组织管理，完善评价队伍建设，强化评价质量控制，有效落实总行内控评价管理要求，保障总行内控评价工作顺利实施。</p> <p class="ql-block"> 一、高度重视，加强评价工作组织管理。9月末，宁波分行党委书记黄震宇组织召开分行第三次内控管理委员会现场会议，在分析外部监管形势、检视分行上半年内控体系建设规划执行和制度统筹管理结果的基础上，着重要求分行各专业发挥合力，准确把握并积极适应总行内控评价新要求，深化风险根源性识别和管控，以提升制度执行力为抓手，持续提高内控过程管理效能。</p> <p class="ql-block"> 二、以学促用，推进新版《评价手册》应用。该行内控合规部组织骨干人员深入解读总行新版《境内分支行内控评价工作手册》，举办分行本级和辖属分支行内控评价工作专题培训，从评价指标体系入手，突出风险特征和管理重点，指导专业部门和基层机构内控管理人员逐条学懂弄通指标评价导向，熟练掌握评价标准，严格规范重点业务和关键环节过程管理，有效加强前瞻性风险应对，加强实质性风险管控，全力做好总行评价检验准备。</p> <p class="ql-block"> 三、协作联动，提高评价专业化水平。挖掘合规经理队伍潜力，增补总行内控评价“专业人才库”，参与总行新版《评价手册》编篡、监测指标模型改造，组织4名内控合规部骨干和2名专业、辖属机构合规经理参与总行内控非现场专家评价工作。通过《手册》培训、参与基层评价、以老带新、加强总行评价团队交流，提升评价人员工作能力，应对疫情风险挑战，以集中和居家相结合，把握工作进度、把准标准执行，切实保障总行评价工作质量。</p> <p class="ql-block"> 下一步，宁波分行将在评价人员与被评价机构有效沟通基础上，深入剖析评价发现问题根源，积极落实评价发现问题整改。同时，加强外部监管和行内经营发展形势变化梳理分析，总结评价工作经验和实践成果，为总行内控评价指标体系修订献计献策，强化内控评价服务全行重点战略实施和高质量发展作用。</p><p class="ql-block"> 宁波分行</p><p class="ql-block"> 2022年10月21日</p>