<p class="ql-block">长板效应</p><p class="ql-block"> 又称为“反木桶原理/新木桶原理”</p><p class="ql-block">“木桶原理”告诉我们，一只木桶能够装多少水，取决于最短的那块木板。</p><p class="ql-block">而“新木桶原理”在其基础上进一步提出：</p><p class="ql-block">使长板与长板靠近，短板与短板靠拢，适当倾斜桶身就可以装下更多的水。不同于短板效应，“新木桶原理”更强调发挥长板的优势。</p><p class="ql-block">当然，木桶到底能装多少水，不仅仅取决于长板的长度，还需要综合考量桶壁、桶底等多种因素。</p><p class="ql-block">把新旧木桶原理加以结合考量，提醒我们在工作中既要注重发挥长板的优势，也要避开和弥补短板带来的不足，还要强化桶身和底板的坚固度，如此才能从整体上促进公司各项建设，不断取得新进展。</p> <p class="ql-block">“新木桶原理”启示</p><p class="ql-block">NO.1</p><p class="ql-block">合理配置“长板”</p><p class="ql-block">“长板”指的是工作中某一方面的强项和优势。合理配置“长板”就是要最大限度地发挥自身优势。</p><p class="ql-block">抓练兵备战、抓战斗力提升、抓单位建设发展，首要的就是把自身“长板”抓牢，发挥好其“牵引”作用。“好钢要用在刀刃上。”一个单位的人力物力总是有限的，唯有在实际工作中合理利用有限的资源和力量，在那些人无我有、人有我优的地方下功夫去突破和提高，才能不断巩固自身的优势，使“长板”始终长于他人。</p> <p class="ql-block">NO.2</p><p class="ql-block">努力补齐“”短板</p><p class="ql-block">现实中，有的单位很清楚自己的“短板”在哪里，却往往碍于面子不愿揭短，或因畏难情绪作祟不敢揭短，更谈不上去补短板。这种做法是极其错误的，如果对“短板”只避不补，久而久之必然会影响公司整体发展。</p><p class="ql-block">在实际工作中要勇于正视不足、直面问题，紧盯着自身“短板”不放，以“不见成效不松手”的劲头抓整改，以“钉钉子”的精神促落实，才能使“短板”早一天变成“长板”。</p> <p class="ql-block">NO.3</p><p class="ql-block">注重加固“底板”</p><p class="ql-block"> “新木桶原理”强调发挥长板的优势、避开短板的不足，但底板的坚固是前提。</p><p class="ql-block"> 一个单位“长短板”同时存在的情形比较多，工作中除了扬长补短外，还需时刻把“底板”扎实固牢。</p><p class="ql-block"> 正所谓，基础不牢，地动山摇。比如，如果一个单位对抓安全、打基础的工作不重视，出了安全问题，不管在其他方面取得多大成绩也难以成为先进。</p><p class="ql-block">因此，要坚持底线思维，克服麻痹思想、松劲心态，抓细抓实单位的各项日常工作，把基础打牢，使一切工作都向最终目标仗聚焦，努力推动公司建设全面进步、全面过硬。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">【综述】</p><p class="ql-block">原来的工业时代，短板原理，资源短缺，需要“全才”；</p><p class="ql-block">如今信息化时代，长板原理，资源过剩时代，需要“特才”。</p><p class="ql-block">共享经济时代，社会分工越来越清晰，每个人只需要发挥自己的长板，围在一起，成为一个没有缺口的木桶，</p><p class="ql-block">做到“扬长避短”而非“取长补短”。</p>