<p class="ql-block"><span style="color:rgb(1, 1, 1); font-size:20px;">领导力的五个层次</span></p><p class="ql-block">层次一：职位（权力）</p><p class="ql-block">人们追随你的原因是因为他们别无选择</p><p class="ql-block"> 职位型领导者常常由上级来任命，其他所有层次的领导者则是通过能力取得。处在职位型层次的领导者常常通过职位的权威来领导他人。人们追随你的原因是因为他们别无选择，而你的影响力绝不会超越职权范围。当有需要时，他们只做职责之内的事。这种状态持续时间越长，员工流动率就越高，士气也会不断下滑。同时职位型领导者很难与志愿者，白领阶层和年轻人共事，因为他们对所谓的权威不屑一顾。</p><p class="ql-block">层次二：认可（人际关系）</p><p class="ql-block">人们追随你的原因是他们愿意这么做</p><p class="ql-block"> 领导力即是无需强迫时，也有很多人甘愿为你工作，然而这种境界只有当你踏入影响力的第二层次时才能实现，人们并不在乎你的知识有多渊博，只在意你对他们的关心有多少。领导力源于内心，而非头脑。其所带来的是融洽的、具有深远意义的人际关系，而不是空洞枯燥的规章制度。不能与他人建立持久稳固的人际关系的人，很快也将发现他们无法保持长久而有效的领导力，你不领导他人，你可以爱戴所有人，反之，你若不爱戴他人，你也不会成为真正的领导者。</p><p class="ql-block">层次三：绩效（成绩）</p><p class="ql-block">人们追随你的原因是你为企业做出了突出贡献</p><p class="ql-block"> 这是第二层次与第三层次的最大差别，在“认可”层次中，人们只是为了呆在一起而已，并无其他目的。而在第三层次“绩效”中，人们是为了达成统一目标一起奋斗。在这一层次中很多积极的效应将层出不穷，如效益增加、士气高昂、员工流动率降低、需求逐渐满足、实现目标等。与此伴随产生的是“无穷的动力”。领导和影响他人成了一种乐趣，不费吹灰之力便可解决问题。定期与那些支持集体不断强大的员工共享最新数据，任何行动的主要原因都是绩效，换言之，这个层次的领导者，都是以最后得到的结果为导向。</p><p class="ql-block">层次四：人才培养（复制）</p><p class="ql-block">人们追随你的原因是你为他人付出</p><p class="ql-block"> 领导者之所以伟大，并不是因为他所拥有的权利，而是他授与他人的能力。没有后续者的“成功”是失败的。因此真正的领导者的主要责任，在于发掘和培养更多的人完成工作并拥有成就。当员工通过领导者的培养实现自我成长时，对领导者的忠诚度也会达到最高值，注意以下进展：在第二层次中员工对领导者是爱戴的；在第三层次中员工对领导者是钦佩的；而在第四层次中员工对领导者则是忠心耿耿的。为什么？因为领导者在帮助他们个人成长的同时赢得了他们的心。</p><p class="ql-block">层次五：人格魅力（敬佩）</p><p class="ql-block">人们追随你的原因是你具有人格魅力和代表意义</p><p class="ql-block"> 只有花费数年培养人才并经营企业的领导才具有这种特质，其他人很难成功。毕竟大多数人还未达到这一层次，能做到这一点的人，可谓出类拔萃。</p>