运城分公司召开战略执行复盘暨“77天大会战”启动会议

运城联通

为有效推进“两个保障”，推动公司高质量可持续发展，坚决落实四抓五盯，做到每天盯，盯每天，按天调度收入、欠费、KPI 战略评价等指标，确保 2022 年度收好尾，明年起好步，运城分公司于2022年10月15日召开战略执行复盘暨“77天大会战”启动会议。会议分两个阶段，采取线下视频会议+线上钉钉远程接入方式召开。 第一阶段 分公司领导，各部门、中心负责人，各县（市）分公司领导班子及专业总监，区域营销中心领导班子及专业总监全程参会。 财务部围绕公司整体业绩、KPI等指标作通报分析。 　　卢福军总经理传达了省通信管理局刘红雨副局长对运城联通慰问讲话精神和10月13日省公司战略执行暨分析通报会上李占伟总经理的讲话精神。现场提问部分单位领导，什么是“领导”？什么是“经理”？什么是“主任”？并对“领导”一词进行着重讲解，并引用毛泽东主席对“领导”论述：“坐在前排主席台或者指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导；只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的也不能算领导；只有当没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。” 卢福军总经理强调：当领导就要有政治判断力、政治领悟力、政治执行力，各单位领导要统一思想，做任何事多思考“怎么能行”，在现在疫情静默期间，要想办法解决单位生产经营如何正常进行下去，在配合当地政府的前提下，如何保持公司经营正常发展，完成既定目标。这次会议的主题就是开启 77 天大会战，目的是确保今年要收好尾，确保明年要起步，是可持续的。一切问题的根本都是思想问题，一切能力的问题都是方法论问题，一切成果问题都是方法的问题。思想是行动的先导，有什么样的思想，就会有什么样的行动。思想决定方法论，方法论决定方法，方法决定成果。各单位要每天盯，盯每天，做到“三讲四要三调度”，即：三讲：讲方法、讲赋能、讲行动；四要：要锚定目标、要靶向发力、要压实责任、要挂图作战；三调度：一天一“小调度”、三天一“中复盘”、五天一“大调度”。 第二阶段 分层面，分专业线互动沟通，公司领导召开分管部门层面与经营单位分管领导专业线会议。 卢福军总经理主持财务专业线沟通会，财务部经理、各经营单位总经理参加会议。 财务部对经营单位业绩进行盘点，并对业绩激励保障举措进行了再次明确和强调。鼓励各经营单位把握政策契机，充分利用各项资源促成目标实现。 各经营单位依次围绕收入、欠费及KPI目标任务完成、保障路径的进行详细阐述，倒排工期，责任到人；卢福军总经理与财务部经理柳计鸣对各单位发言进行一一沟通。 最后，卢福军总经理作总结讲话。卢总首先向奋战在D20重保、防疫安全及经营发展一线的广大干部员工表示最衷心的慰问；其次，再次对收入口径的统一性和唯一性进行了强调，即应用分公司KPI考核口径，上下一致，统一语言；最后提出“4句话、24个字”要求：第一，组织好，牵引好。强调重视善用业务、项目与激励等的多元化牵引。第二，压责任，强调度。各单位一把手要强化任务、精神的传递与传达，责任层层压实。第三，盯每天，每天盯。在强调经营单位紧盯目标的同时，卢总表示今后将亲自盯所有奖励兑现，及时报，足额发，分公司全力为一线提供资源保障及激励保障，确保目标达成。第四，收好尾，开好局。“惊涛骇浪从容渡，愈是艰险愈向前”，相信大家有能力、有智慧、有担当带领各自的团队，相互借鉴、取长补短、挂图作战、靶向发力、三讲四要、攻坚克难，给市公司党委交一份满意的答卷！ 即日起，运城分公司全面拉开“收好官、起好步”决战大幕，开启“77天大会战”。运城分公司将以本次会议为契机，坚决贯彻落实李占伟总经理调研指示精神，以“300%+”的努力，严格秉承“严实精细快”工作作风，大干77天，为运城联通登上“头部振兴领头雁”宝座凝聚智慧、贡献力量，实现运城联通可持续高质量发展！ 梁红星副总经理主持网络线及相关专业线会议。办公室、人力资源部、网络部、物资采购与管理中心、云网运营交付中心、5G共建共享工作组经理、副经理；14家经营单位分管网络副总经理；网络部全体主管、网络线全体CEO、各区域营销中心网络支撑主管，共计72人参加会议。 网络部、云网运营交付中心、5G共建共享工作组分别对9月份战略评价、匠心网络评价、专业评价情况进行了通报，对短板指标进行了重点分析，对近期重点工作、D20通信保障工作进行了安排部署。 梁红星副总经理对14家经营单位的短板指标改善措施、专项工作完成情况、D20通信保障情况逐一进行了调度。 办公室、人力资源部、物资采购与管理中心分别就疫情防控、保密管理、人身及车辆安全、通信机楼安全、人员激励上报、激励资源争取、重点物资保障支撑等工作进行了发言；网络部、云网运营交付中心副经理分别对分管的重点工作进行了发言。 最后，梁红星副总经理从六个方面对近期的重点工作进行了安排。一是加强对政治任务的认识，全力以赴做好D20重要通信保障；二是加强网络值班值守，值班人员要严格遵守值班要求，充分发挥数字化手段，做好监控调度、响应处理的闭环管控，同时做好沟通及信息传报；三是加强门卫安保、机房出入管理，强化反恐反破坏防范意识；四是加强学习，借鉴省外，省内、本地网各单位好的做法，尽快改善自身短板；五是加强作风建设，严格落实“严实精细快”工作作风，确保安全生产；六是加强执行落实，做到知行合一，确保各项工作执行到位。 　　吉祎辉副总经理、刘向前副总经理组织召开市场线联席会议。营销部、政企客户事业部、客户服务部、党群工作部、工会负责人及14家经营单位分管公众副总经理、分管政企副总经理，公众运营中心、政企运营中心相关人员共计75人参会。吉祎辉副总经理主持会议。 营销部、政企客户事业部、客户服务部就战略执行复盘及下一步部署进行发言。党群工作部、工会就相关工作部署进行发言。 14家经营单位分管公众、政企副总经理分别进行发言。公众线主要围绕主营收入完成及四季度增收点、6+2短板指标改善举措、三新一高/数字乡村/前店后场推进等进行汇报。吉祎辉副总经理对公众线汇报进行逐一点评。 政企线主要围绕双线收入、创新业务的完成情况及下步举措、重点项目进展情况、欠费回收情况等进行汇报。 刘向前副总经理对政企线汇报进行逐一点评。 最后，吉祎辉副总经理、刘向前副总经理分别就公众线、政企线下步工作进行部署安排。 刘向前副总经理就五方面做出强调：一是要确保落实好二十大期间通信网络重保工作；二是对接好政府防疫工作，做好CPE、防疫门磁等重点产品的保障服务；三是重点项目进一步发力，做好项目储备及执行；四是做好双线、云、IDC等常规项目的保障执行；五是下一步每日调度要切实围绕实际落实进行发言。吉祎辉副总经理做总结发言，就四方面工作进行强调。一是指标：进一步梳理，进行细项拆解，做到三个明确：明确责任人、明确时间节点、明确方法路径。二是产品：各经营单位在洞察市场一线的基础上收集好产品需求并反馈营销部，营销部要根据省公司要求，并参照兄弟地市同类产品、友商同类产品、一线的实际需求设计包装产品，加快响应支撑速度。三是渠道：进一步发挥渠道作用，和厂商型渠道、异网渠道联合做好前店后场建设，与合作伙伴共同实现双赢。四是组织：经分指标要统一话语体系，数据赋能要贴近一线需求，同时一线也要利用好活水计划、倾斜激励等资源充分调动积极性；责任要层层压实、动作要落地扎实、复盘要严谨到位，确保经营、服务、安全合规各项指标圆满完成，打赢年底收官之战！ 苗茂纪检组长主持纪检专业互动沟通会。围绕如何有效促进公司党委落实“两个保障”，并推动公司高质量可持续发展，切实高效发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用为主线进行了充分沟通讨论，为下一步贯通落实各类监督明确了方向。 会上，首先派驻纪检组组长苗茂对一阶段会议精神进行了传达；其次由派驻纪检组全体围绕会议主题，锚定目标，结合本职工作实际，重点围绕政治监督、新战略监督、疫情防控监督、欠费专项监督、集团巡视整改监督、智慧纪检系统、以案促改、部门考核等工作进行了充分讨论，进一步分工明确、压实责任，以终为始、明确落实工作计划及跟踪措施；最后派驻纪检组组长提出了三点要求：一是压实责任，以公司“77天大会战”为契机，进一步梳理各自负责的工作，充分利用平台，发挥团队协作，积极配合，共同努力，为“收好尾、起好步”奠定坚实基础；二是主动适应疫情防控常态下的工作模式，一方面要保质保量完成省公司纪委及公司党委确定的工作目标，另一方面要养成科学预防的工作习惯，纪检干部更要严以律己，带头垂范；三是加强学习实践，要在学思悟的过程中高质量落实公司党委的工作部署，积极协助公司推进落实“77 天大会战”工作目标，坚定不移落实省公司纪委宋书记提出的“对党忠诚、恪尽职守、团结协作、开拓创新”工作理念要求，用实际行动去践行，将“忠诚、干净、担当”体现到日常做人与做事上，把履职尽责、协助互助落实到实际工作中，把“主动、争先、进取、创新”融入完成各项工作目标任务中。 战鼓已敲响，各单位要坚决落实四抓五盯，做到每天盯，盯每天，实现公司2022年度收好尾，明年起好步、可持续高质量发展。