图为：东新农场公司召开第三季度经营分析会现场。 10月16日上午，东新农场公司召开第三季度经营分析会，迅速传达海垦控股集团第三季度经营分析会议精神，会议听取了公司第三季度经营、食用菌种植基地等重点项目的推进情况，分管领导就所分管工作作出分析及布置，会议还研究部署第四季度工作。<br> 会上，东新农场公司党委副书记、总经理王雷传达了海垦控股集团党委书记、董事长包洪文，集团党委副书记、总经理艾轶伦在集团第三季度经营分析会上的讲话要求，肯定了公司第三季度工作亮点、分析存在的问题及不足，剖析问题根源。<br> 会议就完成2022年经营目标提出具体要求：一是决战60天，各单位要清楚认识到当前经营、重点工作中的任务指标，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，确保各项工作落到实地；二是坚持问题导向，对标KPI考核指标及重点工作、重点项目的任务清单，梳理存在的不足及问题，借鉴学习好经验好做法，制定倒排工作计划，层层压实责任；三是发挥竞赛激励作用，每天在群里通报工作进度，鼓励先进、鞭策落后挂红旗，形成“比学赶帮超”竞赛氛围；四是不断加强党性修养和党性锻炼，增强反腐倡廉的自觉性，守好廉洁自律底线，带头做到廉洁自律，打造清廉东新；五是坚持用人导向，抓好干部队伍建设和人才培养工作，把合适的人才放在合适的岗位上，发挥最大效能，努力建设一支符合要求、适应发展需要的高素质干部和人才队伍。<br> 会议由公司党委副书记、总经理王雷主持，公司领导班子、各分公司及总部各部门负责人共18人参加会议。（张晓玲） 图为：东新农场公司党委副书记、总经理王雷部署第四季度工作的情景。