2022年10月9日上午9时，唐县人民医院新院区项目部召开工程进度解决问题工作会议，医院主要领导、中建六局主要领导、项目管理、监理等相关人员参会，会议由院长吴立国同志主持。<div> 会上针对四川宏瑞公司物料进场问题和电梯整改方案相关事宜进行了通报，院长吴立国同志指出，<font color="#ed2308">一是</font>必须严格按照物资到场计划执行，如没有存放场地由高立辉同志解决，解决不了的及时汇报上级领导。<font color="#ed2308">二是</font>除不可抗力的原因外，不按时到场的单位均对号入座，严肃处理。<font color="#ed2308">三是</font>电梯问题拖延已久，相关人员拿出完成时限，立军令状，同时追究过去事情的责任，视情况从重处理。</div><div> 行政部主任马亚新针对10月10日第一次周计划验收工作进行了安排，吴院长要求<font color="#ed2308">一是</font>对没有按时完成的每项工作逐个分析，找出原因并由办公室下达任务督办单，继续验收。<font color="#ed2308">二是</font>从第二周验收进行经济考核、从重处理。<font color="#ed2308">三是</font>针对冬季室外施工工作，中建六局要严格按照之前上报的施工措施落实，提前施工，一旦出现问题，严肃追责，对中建六局和责任人进行处理。</div><div> 会上对污水处理、门诊大厅、制氧机、水电气暖、教学楼等工作进行了安排，明确了各项工作责任人，要求责任人今日上报完成时限，由项目部办公室按时限督办考核。</div><div> 吴院长指出，今后两个月的工作就是“发现问题、解决问题和汇报问题”，尤其是高层领导：发现不了问题是不合格；解决问题的好坏是水平问题；解决不了也不汇报是严重失职。同时吴院长提出了三点要求：<font color="#ed2308">一是</font>授予所有高层领导解决问题的权限，必须快速解决，解决不了的第一时间汇报。<font color="#ed2308">二是</font><font color="#333333">中建六局制定的周计划务必要精准、可操作，如计划出现问题对计划制作相关责任人进行处理。</font><font color="#ed2308">三是</font>没有完成的任务按文件对号入座，一要对有合理原因制定新的完成时限，暂不经济处理；二要对提前汇报过但没有解决的工作，追究接到汇报的相关领导责任；三要对理由不合理、不服从管理的分包单位予以解除合同。<font color="#333333">吴院长</font><font color="#ed2308">强调</font>严格落实微信群服务制度，畅通员工提问题、困难的渠道，并由办公室追踪问题解决情况，必须得到提出者的满意。</div><div> 此次会议的核心就是医院、中建六局相关领导员工为所有分包单位做好保障服务，排除一切困难，促进新院区建设在质量、安全的前提下赶工、抢工，在既定日期完成交付！</div>