系统中的时间要素第三篇(原创)

至简

从催件流程看时间管理的得失 首先，我们从一个处级机关的维度看看催件的流程。 上级单位要在截止之日前完成汇总上报，如果一个文件在处级的下属单位没有按时完成，上级单位工作人员１会打电话到处级办公室，工作人员２接到电话确认事件职责为机要室，工作人员２会把机要室工作人员３的电话告知，工作人员１打电话找工作人员３，工作人员３根据工作人员１提供的信息查找文件执行下属单位，从而把负责这一单位文件收发的工作人员４的电话给工作人员１，工作人员１找到４，说明情况，工作人员４给下属副处级或科级单位的办公室工作人员５打电话，工作人员５找到办公室领导工作人员6问清文件去处，再找科室负责人工作人员７，工作人员７根据分工找到工作人员８，工作人员８迅速上报材料，这一流程完成。 如果还没有完成，以至超过最后的交件时间，牵头人即工作人员１就只好先交给领导９并说明情况。于是领导又加入了催件大军，他不认识基层工作人员，肯定会给处级单位的办公室领导10或分管领导11打电话，前面的流程又进行了一遍，每一个流程中的人都会因为你的不准时承受后果，不忙时还好，工作忙时，你给他们带来的麻烦会让他们承受加倍的惩罚，被领导认为办事不力，遭到批评，甚至为你背黑锅。所有人都知道这些麻烦是你造成的，所有的负能量都在你身上，你却不知道。 是什么样的负能量呢？ 第一 一次不准时，领导和流程中的人员可以认为你忘了。 两次认为你做事拖沓、不利索。 三次就会认为你能力有问题。 四次甚至更多的时候，那就是你的态度问题了。 一个催件调动11人为你服务，这11人对你产生的负面评价会直接或间接的影响你未来的发展。一个单位有多少个11人，相信用不了多长时间，一传十，十传百就会演变成21人、31人······ 第二 当你协调工作，需要别人帮忙时，你给别人带来的麻烦将会变成你的。 第三 　　当有晋升机会来临时，你的名字前面将会打上问号，再好的机会也是别人的。 第四 这还不是最大危害。顶多是我花钱没买到我想要的东西，打了折扣而已。如果你知道自己花了钱，不但没有买到东西，而且还要赔进去很多，你会不会哭晕在厕所。 比如，你已经完成了工作，只是没有准时交作业，经过这么一轮催件，你在这项工作中付出的时间、心血都会付之东流，演变成沉没资本。所谓行百里者半九十，功亏一篑就是这个道理。 我本人觉得这样是很委屈的。成与败只是一线之间或几个小时而已。用短暂的几个小时断送自己的未来，也算超级败家了，哭晕恐怕是不够了。