<p class="ql-block"> 为提高内控管理水平，贯彻落实关于《内部控制手册》深化应用要求，切实做到每一位在岗员工深入学习了解案防工作，培养案件防控意识。</p> <p class="ql-block"> 滨江营业室利用晨会时间学习内控合规案例，结合各自岗位日常工作自查排查，做到及时堵住漏洞，排除隐患，防范风险。</p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 根据运行管理《内部控制手册》，网点现金控制事项中的现金收付控制环节，要求现金收付业务应当面清点、一笔一清，现金收款须先卡把核对金额，再清点细敬。现金付出须当面向客户交按确认。同时，现金收付业务应凭合法、有效的凭证办理，现金收人应先收款后记账，现金付出先记账后付款。</p><p class="ql-block"> 客服经理在办理柜面服务新模式过程中要通过与客户沟通，准确了解客户业务需求，正确选择交易内容。理清现金业务转账交易之间的逻辑关系，防范可能造成的现金差错、记账串户或资金被挪用风险。</p><p class="ql-block"> 网点现场管理人员应按照事权划分管理要求，对业务的真实性、完整性、合规性进行审核。现场管理人员履职质量好坏，直接影响事中监督能力和控制效果，一日监督流于形式、未审核业务的真实性，将导致业务质量复核关失控，影响核算质量，严重的产生案件风险。</p> <p class="ql-block"> 当前，金融机构因挪用客户资金而被监管机构处罚的案例时有发生，不仅损害了金融消费者的合法权益，更影响了整个银行业的口碑和发展，作为一名金融行业从业者，我们应引以为鉴，遵守职业道德、践行合规理念，严格按照流程办理各项业务，严格遵守行内规章制度和法律法规，保持“红线”意识，树立“底线”思维。管理人员加大异常行为排查力度，加强日常监督检查力度，防范于未然，不断建设客户心中的满意银行，员工心中的家园银行。</p>