<p class="ql-block">阿米巴经营的经营手法，其基础就是坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。</p><p class="ql-block">首先，哲学是阿米巴成功的前提，是稻盛和夫先生敬天爱人的哲学思想，必不可缺的就是正确且明确的经营理念和经营哲学，清楚企业存在的目的。</p><p class="ql-block">比如，京瓷的经营理念是，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。</p><p class="ql-block">对于我们一个初创的小企业，我始终也抱有这样的态度和信念，领导与员工本就是共同奋斗的同志关系，我所期待的也是全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。通过共同成长，每个人都可以有体面的收入，精神也得以滋养，都可以获取幸福和成功。</p><p class="ql-block">选择创业就是选择背负一份责任，这个责任说到底就是盈利，先努力使企业之树常青，再说达则兼济天下。</p><p class="ql-block">在企业成长的过程里，少不了步履蹒跚，更少不了阔步向前的坚定信念，难免要及时修正战略，调整战术。我始终坚信，倘若方向正确，顺势而为，有互相信赖的一批人有着积极的人生和工作态度，具备正确的思维方式乘以努力乘以能力，一定会有神奇的力量让一个摇摇欲坠的小舟扬帆，乘风破浪，载满希望，驶向远方。</p><p class="ql-block">日航哲学中“作为人，何为正确”，引申出来的就是公平，正义，勤奋，谦虚，勇敢，坚韧，知足，乐观，利他等普世价值观。</p><p class="ql-block">当然，领导人必须率先垂范，要有誓不罢休、渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚韧不拔的意志。</p><p class="ql-block">摘抄：</p><p class="ql-block">阿米巴经营目的：</p><p class="ql-block">1，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度2，培养具有经营者意识的人才</p><p class="ql-block">3，实现全员参与的经营</p><p class="ql-block">核算制度，以非专业的理解，销售最大化，费用最小化的确是明晰易懂，事业迅速扩展，效益不断提高的保证</p>