携手奋进喜迎二十大，凝心聚力备战旺季营销——陈扬总率队调研部署香坊各项生产工作

中国邮政哈尔滨市香坊区分公司

为推动四季度香坊区分公司各项工作有效开展，全面冲刺年初既定目标，确保完成2022年度收入预算。9月29日，市寄递事业部陈扬副总经理率领寄递事业部市场部王清梅主任、网运部李飞主任、快递包裹部李毅涛主任、速递部王尧、市场部李洋洋，深入香坊区分公司开展四季度经营调研推进工作。 香坊区分公司副总经理赵明珠就金融板块进行经营和生产工作汇报 　　赵局全面剖析香坊区分公司金融业务发展情况，面对即将召开的“踔厉奋发，飞跃巅峰”跨赛增额动员会，赵局保证香坊全体人员必将坚定信心迎难而上，必保完成香坊金融的全年指标。 香坊区分公司副总经理张宏波就寄递板块进行经营和生产工作汇报 一、经营工作方面。从收入完成情况、客户变动分析、目前存在的问题、收入缺口预测、下一步工作部署等角度，多维度分析、详细的汇报。二、战略绩效考核达标方面。香坊区分公司紧紧围绕市公司战略绩效考核办法的要求，做到责任到人、任务到人、目标到人、考核到人。目前，在降本增效方面初见成效，同时保证特快业务收入必保完成全年收入预算目标。三、服务质量工作方面。香坊区分公司汲取以往投诉事件经验、教训，深挖问题根源，反思违规原因，迅速整改落实。一是建立 “三级管控”制度，二是分片召开问题通报和反思会，三是高压管控，杜绝违规。四、生产保供方面。一是“二十大”期间生产保供措施。香坊区分公司陆续组织召开“合规经营规范收寄”、“二十大生产安全”等专题会议，成立舆情管控小组、应急反映小组。加强管理、防微杜渐。二是旺季生产保供举措。香坊区分公司从人员、运能、市公司支撑三个角度，针对四季度旺季生产方面做出预案以及保障措施，确保投递顺畅、质量平稳。 寄递事业部市场部王清梅主任发言 　　王清梅主任表示香坊区分公司针对目前的收入、客户、市场等情况分析详实、到位，对寄递工作给予了肯定。同时从业务收入、客户分析、降本增效等方面对香坊区分公司进行深入剖析，并提出得当有力的指导措施。 寄递事业部快递包裹部李毅涛主任发言 李毅涛主任针对香坊区分公司包裹专业从开拓市场、客户走访等方面提出合理、可行性建议。并对香坊包裹四季度包裹收入提出了新的要求。 寄递事业部网运部李飞主任发言 　　李飞主任深入分析香坊区分公司寄递业务，并提出针对性建议。一是加强自提点建设。二是提高报刊名址率。三是降低报刊未反馈率。四是提高快递即使妥投率和快包妥投率。针对收寄批量预限、集包工作、双十一预案、绩效考核等方面都给予了详细的指导建议。五是高效使用可循环容器。六是二十大期间投递、防疫等安全注意事项。七是强调降本增效方面，要合规、有序执行相关措施。 寄递事业部速递部王尧、市场部李洋洋发言 寄递事业部副总经理陈扬总结讲话 一、绩效考核方面。一是进一步重视工作，以绩效考核指标为导向确定下一步工作重点。二是逐月、逐项对标分析失分项，同时对得分项要保持住成绩。深入分析小指标，重视每个环节、每个部位战略绩效得分。二、金融跨赛方面。深度解读金融夸赛方案，根据香坊区分公司实际情况全力做好金融夸赛工作。三、寄递业务发展方面。一是再次强调扎实完成特快收入。二是年初立项需要落到实处。发挥开拓创新优势的同时，做好落地执行工作，以点带面，步步为营。四、降本增效方面。明确下一步努力方向，规范人员属性、机构归属。五、四个“关注”方面。一是“关注”特快专网、同城中心配套发展。二是“关注”承包网点的各项事务。三是“关注”双十一生产，保证利润指标。四是“关注”安全生产。在防火、资金等方面要提前想好、做好、谋划好。六、“二十大”维稳方面。一是提前做好员工的思想动态，特别是承包网点提前做好安抚工作。二是要多想事，多干事。杜绝违规事件，加强管理。对于违规经营，惩抓不懈。 最后陈扬总针对香坊区分公司目前存在的问题，提出具体要求和整改建议，并对香坊四季度经营生产工作给予厚望。 香坊区分公司总经理庞红英做总结发言 今年香坊区分公司不仅会做好各项经营指标的收官，也会总结成绩、查摆不足、查缺补漏、完善提升，为明年开局打好基础。 💪💪本次调研既是寻根溯源之旅，又是铸魂强能之行。通过调研，香坊区分公司深入剖析自身，追溯问题本质，用心领会市公司指导建议，认真梳理问题整改措施。“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事”，香坊区分公司秉承一抓到底的执行力和奋勇争先的创造力，开好破浪舟，划好前进桨。 🚀征途漫漫，唯有奋斗🚀💪梦想成真，唯有实干💪