开展内部市场化建设之前，每期次高级工培训班结束后，即时组织理论考试，年均6批1200人左右。今年以来，受新冠疫情影响，线下认定前培训工作量堆垒积压，自3月份开始，陆续延至6月底完毕。期间，部分人员因疫情管控，未能按期赴训，无法集中组织认定，一度影响到认定年度计划落实。为保证年度计划完成，人才服务部党小组认真分析，周密部署，活用内部市场化手段，创新优化技能认定组织模式，取得新成效。<br> 据了解，2022年集团公司高级工认定，涉及26家单位58个工种1542人，申报单位、工种交错复杂，从单位看，申报超百人以上有6家；从职业看，申报百人以上的工种有4个。情况千头万绪，组织难度不小，怎样在确保认定质量的同时，既不让职工频繁换班影响生产、来回奔波消耗精力，又都能满足认定服务需求，是一项亟须谋划的重要工作。<br> 推进内部市场化建设之后，部门将落实年度一级市场“技能鉴定”绩效考核指标视作年度首要任务，关注问题与效果导向，重点运用内部市场化建设中量化指标细化分解、定性指标刚性执行、量化数据分析比对、倒排组织实施工期等思路，创新制定了高级工理论机考“点面分布一体化”组织方式，一是确定理论机考组织框架。分集团层面和基层层面两个架构同时进行，集团层面，申报人数较少、且不具备机考组织条件的单位考生，统一由人才服务部组织；基层层面，申报人员较多且具备培训中心机房设施设备，由集团公司委托各单位定点组织，有效避免大批量人员流动。二是细化理论机考实施步骤。针对申报工种人数多寡，结合实际，将机考实施按考评工种划分为多个时间段。方便职工调整参加认定时间，防止待考人员扎堆占用生产时间。三是全程视频录像，确保纪律和质量。 <h5 style="text-align: center">各考点共同组织现场</h5> 据悉，2022年7月30日，仅耗时一天，集团公司2022年度高级工理论认定圆满收官。