兴安分行2022年9月对公客户经理例会暨存款调度会

公司业务部何静

今日，对公条线召开9月份客户经理例会暨第三季度存款调度会，参加本次会议的领导有兴安分行党委副书记王晓霞，对公分管行长焦慧，高级客户经理李雪芸，对公各部门负责人，各支行行长及对公客户经理，会议由焦慧副行长主持。 首先，由对公条线负责人进行业务汇报，通报了各支行第三季度业务指标完成情况，重点剖析指标落后原因，以及今后如何提升业绩指标，同时对接下来的重点工作进行了安排部署，力争四季度完美收官，打响旺季营销开门红。 　　根据会议流程，由各支行行长汇报近期对接营销账户情况，各支行围绕商品房预售资金监管账户，校外培训监管账户，机构类账户，信贷需求类账户进行汇报。王书记、焦行长、李总认真倾听各支行在营销账户过程中所遇到的困难，尽力帮助各支行找寻捷径，搭建平台，最终实现将账户落地我行的愿景。 最后，王书记、焦行长、李总对本次会议进行总结，首先李总做出会议指示，近期盟直单位要进行招商引资项目以及专项债投放，我行可以积极对接发改委等部门，力争承接下游单位金融业务需求。焦行长指出：1、存款形势严峻，增长点薄弱，各支行、各部门要发挥“敢于争、善于要、跑起来”营销精神，确保存款剪刀差为正；2、下一步工作重点要围绕“强基工程、建网通天下、百亿工程”开展业务，通过夯实账户基础，优化产品结构，沉淀存款资金；3、做好年末裕农快贷还款续贷工作，以及裕农通激活工作，做好社保卡发卡业务，用好各大平台，各部门要做好培训督导工作。王书记强调；1、重大项目要由公司部，机构部牵头，项目名单可以实施全行对接模式，充分调动发挥员工积极性。2、旗县行要积极对接财政部门，争取营销代理国库，财政收入等账户。3、各部门今后要明确业务目标，指标量化考核，数据直观易懂，才能让支行完成任务时事半功倍。最后王行长提出各支行行长、客户经理要高标准、高目标明确个人职业生涯方向，抱着“功成不必在我”的决心，坚定“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”的初心，只要全体员工上下同欲，勠力同心，相信兴安分行未来可期。