HR的最高境界

觉悟

第一重境界，是站在后端的视角工作，也就是自己的视角。

业务老大告诉你，马上有一个人要辞职了，需要招一个人，越快越好。然后HR就开始马不停蹄招人。

这就是后端的视角，别人让你做什么，你就做什么，没有自己的思考，这样的HR价值感相对较低。

第二重境界是中端的视角，也就是业务的视角。

比如你搭档业务老大，你具备业务的视角，熟悉业务流和业务规律，就能够知道，影响业务的关键节点是什么，需要招聘的人具备哪样的能力。

业务是动态变化的，你还要知道招聘的人要具备哪些潜力，而且知道哪一类人在这个岗位上具有稳定性，做到这些，你就能招来好的人。

这就是中端的视角，需要你懂业务，而且搭档的人的层级不同，对你的要求也是不一样的。

跟老板搭档，那么你需要懂战略；如果跟总经理搭档，你需要理解战略到执行的这一部分；搭档基层干部，那么HR就要懂得基层干部的业务。

第三重境界，就是前端视角，也就是市场的视角。

《楚汉传奇》中，萧何月下追回韩信后，派给韩信押送粮草的重任。

萧何限令韩信五日之内将粮草集中押运到某地，车很少，粮食多，困难很大。韩信在执行时，他根据汉军的作战意图和行军路线猜测出汉军到达的下一个地方，提前将粮食分批送达。

果不其然，部队战略前进，刘邦差人让萧何火速将粮食送到另外一个地方。萧何急得不行，因为根本送不到。这时韩信出来说：“已经送到了！”

HR是为业务做支撑的部门，也需要具有这样的思维。

当你对这个行业理解得非常深入，非常懂业务，也深刻的知道客户的需求，那么也能洞察到市场的变化，做到未雨绸缪。

当有了战略，有了目标，你就能知道该招多少人，都招什么样的人，从而储备人才，提前做好规划。

成为一个合格的业务型HR需要哪些能力呢？

首先做好文化的传承、战略的落地、组织的发展，不这要基于业务场景选人培养人、要推动绩效、落地文化、还要会开启动会、战略会......要会组织“活色生香”的团建活动……