市分公司重点工作调研组一行到黎川调研

抚州邮政

9月21日上午，市分公司张华总经理携市金融、市场、渠道、寄递等部门负责人赴黎川县分公司就年度战略绩效与经营绩效考核中重点项目推进落实情况开展深入调研。 　　一到黎川，市分公司张华总经理携市寄递事业部副总吴爱明、市场部黎明辉、运管部饶军前往潭港邮政代办所检查普服营业与末端投递情况，随后又到湖坊乡邮政所了解三大攻坚战、惠农合作社、自提点建设推进及职工小家改造情况。当了解到该所营投两地分设距离较远、营业人员由电信代理时，要求在落实邮管局监管的同时必须确保本地基础揽收服务不缺位、不中断。对于湖坊乡邮政所职工小家外墙老旧与后院杂乱问题，现场指出要及时关注职工需求，尽快启动小家院内外的清理改造。 　　回到县城，市分公司张华总经理携市金融部欧阳钰婷、渠道部丁国强前往查看新城区某商业综合体内合作商超的智慧场景建设、菜场收单二维码布放情况，后又来到黎川古城景区了解古街“智慧金融”邮政服务综合体建设维护情况，指出黎川邮政发展邮商联盟商户进行渠道引流的脚步要加快、政策要给足、合作要更稳。对于已合作的，要持续关注场景建设的投入产出，认真做好客户引流的效益分析和闭环管理。对未开发的，网点要继续做透500米、做精一公里、覆盖三公里，加强走访对接力度与发展可行性分析，确保收单、场景、代发三战役目标圆满达成。 　　下午两点四十，市分公司张华总经理在县分公司组织召开重点项目推进座谈会。会上，县分公司付乾阳副总经理就黎川业务发展及绩效排位落后现状进行表态发言。金融、渠道、寄递市场等部门负责人依次就本专业调研内容对黎川县分公司开展“庖丁解牛式”分析，对症下药并提供追产补产的良方。 　　最后，市分公司张华总经理作重要讲话。他指出，黎川新的领导班子到位以来，逐步摆脱了过去的发展困境，走上了经营发展的快车道。尽管好的势头不断显现，但当前问题矛盾依旧很多，发展形势依旧严峻，班子领导要认真落实市公司各项决策部署，抓住“牛鼻子”，学会“弹钢琴”，正视问题，解决问题。强调：一要看文件找差距。班子成员和部门中心主任要加强文件的学习研究，坚决扛起发展责任担当，按时完成930任务目标，尽快抓好四季度欠产补产，在绩效考核得分中实现奋力追赶。二要强本领抓落实。金融要做好财富转型，持续抓好商户收单、代发、场景建设的运营维护；寄递要确保揽投营销队伍稳定的同时，抓好重点商企、园区市场客户的调研与开发；渠道要打基础补短板，落实“网点+站点”数字化转型要求，及时配齐站点人员，加强条线的业务培训。惠农合作项目要继续落实集团“五大定位”和六大抓手要求，确保五类七项重点指标发展有人管、有人盯。三要严管控保成效。要认真做好快递包裹的收寄检视，抓好“八大安全”工作，落实各项疫情防控举措，确保党的二十大期间安全服务保障工作“万无一失”。 调研期间，市分公司张华总经理还发现了县分公司部分网点店招应改未改的问题，现场要求及时摸清底数上报，按时改造到位，提升邮政形象。