5W2H的思考模式已经被许多不同的领域采用，例如<div><br></div><div>写作文可以根据题目以5W2H来建构大纲，</div><div><br></div><div>采访新闻事件可以用来搜集重要信息，</div><div><br></div><div>工作计划当然也可以用5W2H来构思。</div><div><br></div><div>但是为何许多以5W2H所写出来的企划案，常被老板痛骂一顿、被客户退件等？理由不外乎「不符合需求」、「不是我们想要的」、「毫无创意」等。<br><br>研究指出，若同样采用5W2H指引思考方向，</div><div><br></div><div>但融入埃森哲(Accenture)极致流程训练计划创办人夏碧洛(Stephen M. Shapiro)提出的7R思考法，</div><div><br></div><div>结合图解思考工具思维导图法或曼陀罗九宫格，</div><div><br></div><div>对提升创新企划所必备的创造力会有显着成效。<br><br>所谓的7R，是由七种潜在变化组成的架构，</div><div><br></div><div>包括重新思考(Rethink)、</div><div><br></div><div>重新组合(Reconfigure)、</div><div><br></div><div>重新定序(Resequence)、</div><div><br></div><div>重新定位(Relocate)、</div><div><br></div><div>重新定量(Reduce)、</div><div><br></div><div>重新指派(Reassign)、</div><div><br></div><div>重新做法(Retool)七个步骤，</div><div><br></div><div>这七个步骤的意涵分别对应到5W2H的Why, What, When, Where, How many(much), Who, How。</div><div><br></div><div>但7R特别强调的关键概念在于「重新(Re)」，也就是从Why, What到How的每一个步骤都要先发散出各种可能性，再收敛出具有可行性的项目。<br><br>例如在上图中我们想重新利用小学的闲置教室，于是开始重新思考教室可以做什么用途，在诸多用途当中收敛选出「图书馆」与「音乐厅」，接着从闲置教室做为「图书馆」与「音乐厅」需要哪些设备再重新组合，然后重新思考它的定位、重新规划开放时间、重新思考经费多寡、重新思考开放对象与工作人员，最后重新思考执行方式。<br><br>思维导图法应用在7R创新企划最关键的是第一与第二步骤，也就是重新思考与重新组合这两阶段。重新思考阶段尽可能发想各种可能目的，包含既有的目的、借用其他场合的目的、创新的目的等皆可收纳进来，然后收敛出这次的目的想要采用的项目。接着根据选定的目的，重新组合符合目的的内容组合，也就是经由扩散思考，尽可能把各种项目列出来，然后再次收敛出符合目的的项目。</div>