<p class="ql-block">根据集团会议精神，9月20日下午就八月十五节日里各三产单位的经营情况、大宗团购业务情况，多经部召集三产单位负责人到六楼小会议室针对节后数据进行展开分析，会议由副总经理樊斌主持。</p> <p class="ql-block">会上樊总首先对各单位在当前非常时期、特殊时期，全体干部职工积极想办法、找对策、寻出路，扭转困难的坚定决心和信念给出充分的肯定，对今年八月十五的创效成绩进行全面总结、分析、研判，希望各单位总结成功经验，同时及时找出不足、分析原因，对当前生产经营形势，研究制定下步工作措施，客观、准确的制定出有效的策划，为马上到来的国庆节做出相应对策，拿出精准的活动方案。</p> <p class="ql-block">会上樊总强调，为了贯彻落实集团会议精神，针对大宗团购提成落实的情况，各单位必须按集团公司7月份新制定的《关于加强经营单位融合发展及个人创效奖励管理办法》进行奖励兑现，使全员创效不再是一个口号，兑现提成管理制度，打开内部市场，更是让大家认清当前三产单位经济发展态势，正视存在的差距，进一步统一思想，自我加压，强化举措，扎实推进各项工作，确保今年各项任务指标圆满完成。</p> <p class="ql-block">最后，樊总对三产单位提出以下要求：</p><p class="ql-block">1、要针对月底月初、节前节后的销售数据进行指标达成率汇总，要将老客户回购率、新客户发展占比率计算出来，做精准分析。</p><p class="ql-block">2、要分析货品销售情况，要将畅销款、滞销款做精准分类，及时改进，要实时了解库存情况。</p><p class="ql-block">3、要每月评出金牌销售员，做出员工销售数据排名，要有月、季度的对比，要有激励奖惩管理办法，做到奖罚分明。</p>