小街乡“多措并举” 让村组干部管理有章有制

小街党建办

村组

考核

小街

村干部

干部

履职

提升

工作

后备干部

干部队伍

　　小街乡深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持和加强党对农村工作的全面领导，通过“三举措”推动“大岗位”制落实落地，从而调动村组干部干事创业积极性、主动性，切实提升乡村治理能力。

突出精准培养，提升村组干部队伍战斗力

　　强化理论学习：小街乡按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为村组干部教育培训的“首课”“主课”，同时聚焦乡村振兴、产业发展、扶持壮大村级集体经济等薄弱环节开展业务培训，通过“基层党组织书记大轮训”“领导干部上讲堂”等方式实现全体村组干部培训全覆盖，帮助村组干部开拓思路、吃透政策、把准方向。强化素质提升：小街乡以“双提升”行动为契机，积极动员广大村组干部报名就读在职大专、在职本科等，从而提升村组干部学历水平及履职能力，努力培养造就一支高素质、专业化的基层干部队伍。强化人才培养：实施农村后备干部选拔培养计划，通过自荐、党员群众举荐等方式将政治素质良好、群众基础好的致富能手、退伍军人、外出务工经商人员等纳入后备干部人才信息库，建立“传帮带”制度，由乡党政班子成员、村“两委”及监委会成员负责做好后备干部的教育培养工作，为乡村振兴蓄力储能。

突出精准管理，提升村组干部队伍凝聚力

　　明确职能分工：各村根据实际情况制定“大岗位”清单及分工方案，将原本小岗位的工作职责归并到村“两委”及监委成员，切实把原本分散的力量整合起来，体现工作合力。同时严格落实“543”待遇标准，每年为村组干部定期购买人身意外险，进一步提升村组干部干事创业的热情。严格管理制度：小街乡结合实际制定完善《小街乡村干部管理办法》，明确选拔任用、绩效奖励、教育培训等6方面25条细则，进一步规范了村组干部坐班值守、谈心谈话、分片包干等制度，拧紧村干部责任链条，促进村干部规范履职。

突出精准考核，提升村组干部队伍执行力

　　压实工作责任：小街乡实行季度派单制，每个季度结合重点工作目标，将任务内容、时间节点细化为责任清单，将责任压实到个人，每季度末由派单单位针对工作完成情况、落实成效、群众评价等对村干部进行评分，将评分结果作为平时考核的重要依据，进一步传导工作压力，增加干部动力。明确考核指标：小街乡坚持全面考核与重点考核工作相结合，平时考核与年度考核相结合，定量考核与定性考核相结合，根据村干部主要工作职责，围绕班子队伍、履职践诺、工作实绩、群众口碑等方面细化考核指标，通过组建考核领导小组，采取听取述职、专项检查、入户走访等方式，准确了解村干部履职情况、班子运行状况。强化结果运用：小街乡将考核结果与村干部的个人绩效、评优评先相挂钩，对考核结果靠后的村干部开展谈心谈话、警示教育，对考核为优秀的村干部将优先给予评优评先资格，切实让村干部跑得慢的有压力、跑得快的有奖励。