<p class="ql-block"> 供水中心是一个为衢州化工制造新城供应工业自来水、为电厂提供发电水处理服务的生产车间，车间共有68人。</p> 自公用事业部推行JES管理以来，供水中心全体员工以高昂的热情，投身到JES知识学习和实践行动中，通过JES知识在各生产管理环节的应用，收到了明显成效。 <p class="ql-block">1、管理有了条理，逻辑清晰；</p><p class="ql-block">2、设备更加可靠，效能提高；</p><p class="ql-block">3、安全得到提升，运行稳定；</p><p class="ql-block">4、现场整洁有序，工作舒心；</p><p class="ql-block">5、改善消除浪费，形成共识；</p><p class="ql-block">6、沟通渠道顺畅，氛围融洽。</p> 12个模块在车间推行、落地情况如下：<br>一、T会模块<br>1、班组每天召开T1会议，重点进行指标分析、事件跟踪，把快速解决问题、改善行动作为重点，提升T会效率，消除七大浪费。<br> <p class="ql-block">2、车间每周召开三次T2会议，每天进行指标分析、事件跟踪。</p> <p class="ql-block"> 对走动管理、6S模块、A3报告、标准化作业、RPS和改善模块进行分享和分析，对员工进行激励。</p> 3、在公用事业部T会竞赛中获得二等奖；<br> 二、改善模块<br>1、提高标准，重点消除七大浪费，对影响安全的隐患、6S管理的问题进行改善行动；<br> 2、开展改善周行动，发动全员参与改善行动，快速提升改善效果； 3、多次改善报告在评比中获奖，供水中心多起改善事件被刊物报道。 <p class="ql-block">4、供水中心每年收到改善提案280多条，闭环率达95％以上，累计创效121万元。</p> <p class="ql-block">多个改善提案荣获集团工会，事业部奖励。</p> 三、RPS模块<br>1、对照标准，重点解决生产实际中出现的问题，提升设备可靠性，提高生产装置的安全性，降低生产成本；<br> 2、在开展RPS行动中，注重团队的力量分析解决问题，注重模块之间的相互触发、通过关联发挥协同效应；<br> 3、每周T2会分享优秀RPS报告，通过互动提升全员RPS行动水平。 四、6S模块<br>1、通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，提升现场和安全管理水平，目前重点推进的行动为整理、整顿、清扫三个阶段； 2、通过6S提升行动，现办公区域更加整洁、生产区域物件摆放科学合理，提高了生产效能，工作环境更加舒适、大气；<br> 3、通过长期坚持和持续改善，员工好习惯逐渐形成，最终一定会形成良好的素养，长期保持。 五、走动管理<br>1、坚持多看、多听、多问、多想，和员工拉近距离，深入一线了解掌握问题，建议并帮助基础解决实际困难；<br> 2、公用事业部领导和车间、班组结对子，提升走动管理效果；<br> <p class="ql-block">3、走动管理中发现问题后分类，并触发改善、RPS、6S、LSW、标准化作业等行动，重点解决基础管理中的瓶颈问题。</p> <p class="ql-block">六、LSW模块</p><p class="ql-block">1、通过领导标准化工作，优化管理流程、并养成工作定期回顾、每天梳理的好习惯，关注重点行动项，提高管理效能；</p> <p class="ql-block">2、LSW报告上墙，通过公开领导标准化工作周报，压实车间各级领导责任。</p> 3、每周向主管领导汇报领导标准化工作成果，通过双向沟通，让工作富有成效。 <p class="ql-block">七、TPM模块</p><p class="ql-block">1、推进试点区域的全员生产维修计划，加强非计划停运管理。</p> <p class="ql-block"> 通过状态监测和故障诊断技术强化设备健康预测，及时消除故障隐患；</p> <p class="ql-block">2、区域设备管理可视化，通过标识牌、设备铭牌等，对设备状态进行外显；</p> <p class="ql-block">3、班组主动参与预防维护、改善维护、维护预防和生产维护，通过四个纬度提升设备管理效能。</p> <p class="ql-block">4、运用工具和统计分析，及时掌握设备动态。</p> <p class="ql-block">八、A3报告</p><p class="ql-block">1、通过A3报告，加强车间和厂级重点项目的管控，通过A3项目科学分解流程、安排子项进度，并做好实施中的沟通和协调工作；</p> <p class="ql-block">2、在项目管理中善于通过改善行动，提升项目实施的标准，让重点项目发挥出良好的安全效能和经济效益；</p> 3、通过A3报告，提升QC项目改善成效，推动QC小组管理水平，达到攻关效果。 九、标准化作业<br>1、对重复性的工艺操作流程进行整理，运用标准化管理手段，分析各操作步骤的合理性后进行优化，形成标准化作业模式；<br> 2、通过模块推进，供水中心目前共形成20个标准化作业，在准备今后的执行加以补充和完善； 3、结合集团数字化改革理念，将部分标准化作业进行组态，在化学水处理和生产泵房部分岗位实现了“零手操”目标。 十、变革与沟通<br>1、主动参与组织和工艺变革，应用“绿色化发展、数字化改革”发展思路，提升岗位智能化水平，优化组织结构流程，减人增效。<br> 2、完成水处理三期、生产泵房“零手操”改造，化水一、二期和外泵“零手操”和远程控制改造项目进展中，为组织变革打好基础。<br> 3、持续分享变革理念，通过JES知识分享和各项沟通途径，转变员工观念，为“新巨化远航”增添动力。 十一、价值流基线分析<br>1、制作了离子交换价值流基线分析图；<br> <p class="ql-block">2、通过价值流基线分析，强化了工艺过程控制和工序改进。</p> <p class="ql-block"> 结合数字化改造项目，优化了工艺流程，实现了离子交换再生作业“零手操”目标。</p> 3、通过价值流基线分析，实现了降本增效，提升了操作的安全性。 <p class="ql-block">十二、战略部署</p><p class="ql-block"> 供水中心及时宣贯集团“一个巨化”理念，落实公用事业部战略部署和目标任务，做到工作有准心、行动有合力、方向不偏移。</p> <p class="ql-block">事业部2023年目标:</p><p class="ql-block">①发电单耗 265克/度电<br>②机组非停小于等于6次<br>③劳产率 700万/年/人<br>④创效1亿<br>⑤产值45亿<br>⑥公用纳入巨化总部培育单位（上市公司）<br></p> <p class="ql-block">供水2023年目标：</p><p class="ql-block">①制除盐水单耗<3元/吨</p><p class="ql-block">②供水管网不断水，不发生停水事故</p><p class="ql-block">③安全生产无事故</p><p class="ql-block">④完成”三零“改造任务</p><p class="ql-block">⑤供除盐水880万吨，自来水4500万吨</p> <div><br></div>