<p class="ql-block"> 为全面贯彻落实海垦集团党委关于开展营收整合工作的部署，受公司党委书记、董事长李国庆的委托，母瑞山农场公司党委副书记、总经理蔡锋于2022年9月15日下午主持召开党委专题会议，对开展营收整合“比学赶超”工作进行再部署、再落实。公司领导班子成员、高管、业务部门负责人及相关人员参加了会议。</p><p class="ql-block"> 会议首先传达了9月15日上午海垦集团总办会精神，认真学习了乌石农场公司开展营收整合工作的经验及做法，并对公司当前营收整合工作存在的问题、下步工作措施进行了深入研讨和部署。</p><p class="ql-block"> 会议要求，一是公司上下要提高政治站位，统一思想认识，高度重视开展营收整合工作的重要意义，通过“比学赶超”全力以赴推动公司营收整合工作。二是对照集团下达任务分解指标，确保公司每位领导身上有任务，完成情况和年度KPI绩效考核挂钩。三是结合公司辖区及周边产业特色，多条腿走路，积极和海垦果蔬集团、海垦热作集团及槟榔加工企业开展合作，整合公司辖区及周边菠萝蜜、柚子、槟榔等产业。四是成立工作专班，主要领导亲自挂帅，各个工作环节指定专人负责，每天进行调度，及时研究解决存在问题。五是每个环节要加强风险防控，防范税务、市场价格波动和资金占用风险，确保实现盈利。六是制定奖惩机制，奖励在营收整合工作中成绩突出的单位和个人，对消极、懈怠的单位和个人必须严格处理。七是要不断总结经验，长短结合，切实探索出适合公司中长期的营收整合模式，真正发挥农垦国有企业对当地农业产业的辐射带动作用。</p>