“质量月”我们在行动！

航烽

对企业而言，质量就是生命，质量就是效益，产品质量的好坏直接影响到企业在市场中竞争。九月是全国质量月，9月6号下午两点，运行部通知在交接班进行质量环保培训，学习完课件后发卷答题。提高产品的质量，我们必须努力学习和提高岗位技能， 各横班的培训签到表 根据国资委《关于组织开展中央企业全面质量管理知识竞赛的通知》要求，基于公司全面质量管理情况，要求公司全员参加中国质量协会开展的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，促进全员提升质量意识和质量管理知识水平。 质量细节管理积极探索形成具有公司特色的质量管理能力升级路径，创新日常生产中管理的方式方法，提升整个运行部的管理效率。 增强细节意识对待工作要做到一丝不苟，能及时解决存在的各项问题，在工作中，每个细小的细节都需要我们认真的对待，如果工作不细心，就可能造成质量事故，一缕飞花，一个疵点，一次粗心，这些都是不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。班组自配添加剂，清理W802，保持装置稳定生产高质量的产品。 严格遵守岗位质量负责制度，控制好各牌号的熔融指数，争取做到优级产品。 生产过程、环环相扣、严把质量关，从现在做起、从我做起。针对特殊牌号所要求的条件，一定要重视那些敏感的数值，发现异常及时处理，否则影响产品质量。 巡检不仅要查设备，还要关注粒子，做到每次巡检都看AC26和大颗粒桶，小颗粒桶情况。 聚烯烃二部规定在生产骆驼料时，当班都要去包装工段查看粒子情况，拍照发到运行部微信群。 产品质量稳定是企业生存的根本，好的产品质量能帮助企业打开市场，相反则无法立足。横四班为此做了大量工作，首先在思想上让每一个班组员工牢固树立质量意识，把质量目标灌输到每个班组人员的心中，要求人人熟记产品指标，熟记产品的熔指、乙烯含量、大小粒等范围；其次在每回切牌号前，根据以往经验，制定切换方案，班组人员提前熟悉，内操人员要记录每次生产牌号的工艺参数，根据中化分析数据来做微调，来达到保证产品质量稳定达标，减少过度料的产生，每次外操巡检要观察粉料粒料外观，发现切粒有问题，就需要及时调整切粒水温及筒体导热油的温度；最后一旦发现产品质量超标不合格，班长会组织大家仔细讨论分析问题，找出问题的根本，提出解决的办法，坚决杜绝下次再发生。通过此一系列的办法，保证了聚丙烯的产品质量稳定。 产品质量的关键就是人人从我做起，从现在开始每个人必须把质量放的第一位。严格按照工艺规程操作，保证产品质量，保质保量完成任务，在生产中应努力做好，大家能不折不扣的做好本职工作，认认真真做事，踏踏实实的干活。自问无愧于心，无愧于我们所做的工作。牢牢树立产品在我手中，质量在我心中这个理念。