<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">为了提高全体员工对晨会手册院长寄语和稻盛和夫经营哲学认识，让“干法”“六项精进”和“阿米巴经营” 深入人心，成为员工做人、做事的潜意识，从思想本源上进行提升，按照医院要求，医保部积极参与组织“读一本好书”、•“稻盛和夫经营哲学，与实际工作相结合通过大家对稻盛和夫经营哲学学习及运用，进一步提升对稻盛和夫经营哲学的理解认识程度，通过开展“读一本好书”活动，丰富员工的精神内核，营造正确做人、踏实做事的良好氛围，将员工的人生哲学、工作哲学与单位的经营管理哲学联系起来，提高广大员工的经营管理意识，提升单位的内部管理水平。</p> <p class="ql-block">要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。带领好自己的团队，我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">医保部在徐闽军主任带领下，学习稻盛和夫经营理念，制定目标，执行计划，落实措施，总结经验，结合医保工作，在DIP付费改革中深入研究，不断提升，积极探索，实现医院、医保、患者三赢！</p>