<p class="ql-block"> 为支撑公司全业务、全环节数字化转型，解决数字化人才数量性、素质性短缺问题，公司人资部通过强化员工数字思维，培育员工数字能力，着力提升全员数字素质水平，为公司实现“华中区域领先、国网第一方阵”目标培育坚强数字化人才队伍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>文件解读</b></p> <p class="ql-block">什么是全员数字素质提升体系</p><p class="ql-block"><br></p> <h3>全员数字素质提升是一个系统工程，全员数字素质提升是以员工数字素质能力模型为基础，深入挖掘员工数字素质与业务类型、岗位类别内在联系，通过对各个数字素质能力项的目标分值和现状分值的测评结果比较，找出差距，着力开展培训资源整合和建设，分层分类组织培训实施，落实数字素质能力评价，分级组建数字技能人才库，打造数字化专业队伍，全面提升公司全员数字素质水平。</h3></br><strong>全员数字素质提升工作是如何开展</strong><h3> <h3>全员数字素质提升工作采用“试点先行，统筹推进”。按照各专业、各层级员工需求，以“试点先行、以点带面、分层推进”为原则逐步推进全员数字素质提升。开展数字能力评价与选拔，遴选公司数字人才“专业尖兵”“种子选手”，组建“王牌部队”，强化人才管理使用和激励机制建设，打造结构合理、能力突出、素质过硬、履责担当的数字化人才队伍。</h3></br><h3>Step 1</h3></br><h3><strong>构建数字素质能力模型</strong></h3></br><h3> <h3>“三维四力”数字素质能力模型</h3></br><strong>“三维”</strong><h3><strong>业务类型，</strong>按照国网“1+N”定员标准确定，为供电服务、生产运行、信息通信、生产保障、人才培训与开发、职能管理、产业发展七个大类。</h3></br><h3><strong>岗位类别，</strong>为经营、管理、技术、技能。</h3></br><h3><strong>能力项等级，</strong>按照由低到高分为一级、二级、三级。</h3></br><strong>“四力”</strong><h3><strong>数字理解能力，</strong>对数字技术应用秉持积极的态度，能主动拥抱数字化浪潮，了解数字技术的进步与革新，探索数字信息在工作中的重要作用和潜在规律。</h3></br><h3><strong>数字学习能力，</strong>主动参与数字化提升相关知识培训，利用碎片化时间自主进行数字素质自我提升，同时在追求自身数字素养提高的基础上帮助他人发展数字素养，具备与时俱进的能力。</h3></br><h3><strong>数字应用能力，</strong>具有数字环境中的安全和隐私保护意识，依法合规的通过数字技术和平台进行交流与互动，熟练操作软件和技术设备并开展团队协作，能有效选择、处理、应用数字信息。</h3></br><h3><strong>数字创新能力，</strong>在理解现有数字知识体系和内容的基础上，通过凝聚、裂变、贯通、组合、关联等数字化思维，对专业业务流程进行优化，实现工作效率提升；构建专业领域相关数字化产品或服务，适合公司发展新业态，有力支撑公司数字化转型。</h3></br><h3>Step 2</h3></br><h3><strong>开展数字素质能力测评</strong></h3></br><h3> <h3>数字素质能力测评将面对全员开展，分专业、分岗位获取每个能力项的目标分值与现状分值，目标分值即本专业为满足数字化转型，应该具备的该能力项的数字能力，采用专家打分法获得；现状分值即本专业开展现实工作当前该能力项的数字能力水平，采用量表和问卷测评获得。通过比较两者的分值，若现状分值低于目标分值所产生的差距就是下一步需要培训提升的方向。</h3></br>Step 3<strong>建设数字素质培训资源</strong><h3> <h3>对课程体系、师资队伍、软硬件环境根据数字化培训特点，围绕“三维四力”数字素质能力模型创新四个课程模块，为公司各类各级员工提供“点单式”课程清单，建设数字素质师资队伍，优化师资的使用与培养制度，强化考核激励。</h3></br>Step 4<strong>组织数字素质能力培训</strong><h3> <br></br></h3></br><h3>全员数字素质提升按照“全员覆盖”的原则，采用三级覆盖认证，根据数字素质模型确定的由低到高的三级能力等级，力争在2024 年前，实现一级认证覆盖率不低于70%；二级认证覆盖率不低于30%；三级认证覆盖率不低于10%，全面提升公司全员数字素质水平并形成具备一定规模的数字人才库。</h3></br>Step 5<strong>开展数字素质人才选拔</strong><h3> <h3>创建了四层金字塔模型，建设数字人才队伍，从基础员工中评价优秀数字人才进入“专业尖兵”队伍，再从“专业尖兵”队伍中选拔“种子选手”和“专业尖兵”共同组建“王牌部队”。</h3></br><strong data-brushtype="text"><h3>全员数字素质提升激励措施</h3></br></strong>1<h3>充分发挥数字人才在公司重大项目、科研项目、重点工作中的作用，优先推荐数字人才申报各级专家人才评选、劳模先进等评优活动，优先组织数字人才参加重点培训项目、论坛交流、外送培训等活动，形成良好的育才环境。</h3></br>2<h3>对支撑课程体系构建、培训授课工作的员工，参加数字能力评价和人才选拔时，给予加分激励；入选“专业尖兵”、“种子选手”员工，申报“3+1”人才体系时，给予加分激励。</h3></br>3<h3>建立和完善全员数字素质提升专项工作的督导机制和质量保障机制，以年度为周期，把课程体系构建支撑情况、培训考核情况、人才队伍贡献情况纳入公司各地市公司级单位企业负责人业绩考核。</h3></br><h3><strong>--THE END--</strong></h3></br><h3><strong>报送单位：国网湖北省电力有限公司人力资源部</strong><strong></strong></h3></br><h3> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/rmTKSF4mWNVub7ZC5GnwHg" >查看原文</a> 原文转载自微信公众号,著作权归作者所有 <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4dx2q5y7" target="_blank">【技能等级评价】国网湖北省电力有限公司2021年度电力电缆安装运维工技能等级认证实操考核在汉圆满收官</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4dvx1rxm" target="_blank">2022年雏鹰计划 | 国网随州供电公司“萌新”报到啦！</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4dvwv9ux" target="_blank">启航·2022｜国网武汉供电公司新员工入职啦！</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4dmynn1i" target="_blank">不期而遇，凝新聚力 | 国网宜昌供电公司欢迎2022届新员工入职</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4doloerd" target="_blank">【新员工】汇聚青春力量 汇入星辰大海 | 汇流·2022新员工入职培训正式开班</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4fdmmntc" target="_blank">数字电网标准框架白皮书（2022年）</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4p12v23a" target="_blank" data-link="create">中国能源转型展望2022</a></p> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian.cn/4oos3ja8" target="_blank" data-link="create">中国双碳大数据指数白皮书 2022</a></p>