朝阳分行开展个人客户经理实战训练营

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为全面提升朝阳分行个人客户经理系统应用能力和综合营销技能，实现打造“有灵魂、有血性、有本事、有品德”的“四有”营销铁军的目标。9月5日，朝阳分行组织全辖客户经理开展个人客户经理实战训练营第一期。 　　首先，朝阳分行副行长张鑫做开班讲话，要求全行客户经理要深入领会本次训练营的培训内容，付诸实践，提升客户经理管户能力、销售能力和创收能力，打造一支强大的客户经理队伍。并对客户经理下一步工作提出具体要求： 一是要统一思想，提高认识。要求支行、网点和客户经理统一思想，迅速采取行动，坚持真抓实干，确保本次训练营扎实迅速开展。 二是加强宣传，营造氛围。各支行网点要针对本次训练营活动，由主管行长牵头，个金部经理负总责组织全体客户经理专门研究并落实。要加大总结宣传力度，展现客户经理队伍风采。 三是定期通报，加强考核。为调动客户经理营销积极性，跟踪活动效果，市行要对营销活动开展情况和产品销售情况下发考核表，并定期开展通报。同时，市行将采取现场调研、专题汇报等方式强化督导，确保活动达到预期效果。 　　今天的培训主要由个金部财富顾问孟虎对重点理财产品进行培训。分别从产品结构、风险等级、产品说明书等几方面综合分析产品卖点，并结合具体情境，提供资产配置方案。 　　产品培训结束后，朝阳分行个金部经理林巍做总结讲话，对客户经理下一步工作开展提出指导意见。一是客户经理要仔细研读考核办法，尤其排名落后的客户经理要尽快扭转局面。二是提升营销能力，在全行掀起比、学、赶、帮、超的营销氛围，人人争做头部客户经理。三是坚持信心比黄金更重要，要求全体客户经理坚定信心，学专业，做配置，提升专业能力，及时与市行专业部门沟通，为客户提供最专业的服务。 　　最后，个金部副经理彭礼对训练营考核汇报制度及本次培训后客户经理实战目标、奖惩机制再度进行明确，要求客户经理要尽快提升营销能力，提高产能和业绩，将训练营的效能发挥到极致，以优异的成绩为二十大献礼。 　　全体客户经理线上视频参会。