韩城支行召开年中工作述职汇报会

美友85331312

8月28日，韩城支行组织召开年中工作述职汇报会，支行班子成员、各部室及网点负责人、运营主管等30余人参加。 　　会议伊始，支行党总支书记、行长就召开本次会议的目的做了强调说明：一是总结分析补短板。通过对上半年工作的回顾总结，客观剖析存在问题，针对性提出补短板改进措施，为下一步工作打好基础；二是锻炼队伍。通过现场汇报的方式，在规定时间内提炼工作中的亮点、短板和措施，提升管理人员综合素质；三是听一听、看一看、比一比。通过聆听他人述职内容，与自身状况对比看一看，工作方式方法上有哪些启迪、哪些方面还存在差距；四是进一步厘清工作思路、工作方法和工作措施，明确目标、明确打法、明确着力点，达到事半功倍的效果，确保三季度、四季度继续保持全区KPI排名第一。同时，着眼2023年工作，提前谋划，打好提前量，为各项工作稳健有序推进布好局。 　　此次会议现场述职13人，包括支行班子、各部门及网点负责人。根据会议安排，首先由支行班子进行述职。各班子成员结合各自分管工作实际，重点就上半年采取的措施、取得的成绩及存在的问题进行述职，围绕“三比三看三提高”的工作方法，聚焦存款、贷款、效益、质量、运营等方面，客观分析经营现状，深入剖析存在的短板和问题，就下半年工作提出了三个方面十项重点工作措施。 　　随后，各部门、网点负责人依次述职。围绕2022年上半年重点工作、履行岗位职责、管理、业绩、廉洁以及团队建设等情况进行汇报，梳理工作亮点，剖析工作中存在的薄弱环节，制定了符合各自实际的工作计划和措施，较好的展示了该行干部队伍的凝聚力以及勇于担当重任的信心和决心。 　　中层述职汇报后，该行行长对本次会议进行点评，认为大家的述职较为充分、客观、全面，准确反映了上半年的工作成绩，找准了存在的问题，明确了下一步工作计划和措施，充分展现了全行管理干部蓬勃向上、奋发有为的精神风貌，取得了预期效果。 结合本次述职和支行现状，该行行长对支行部门和网点分别提出了三点要求。 针对部门负责人：一是要充分认识“四个导向”的关系。四个导向即：传导、引导、指导、督导。日常工作中，各部门在传导和督导上做的比较到位，但是在引导和指导上做的比较差。要充分认识四个导向是递进式关系，重点在引导和指导上，如果仅仅做到传导和督导，只能说做了表面工作，起到了上传下达的作用。应当把重点放在如何正确引导网点干工作和指导网点干工作上，只有这样，网点在日常工作中才可能做到精准发力、事半功倍。做好四个导向是对部门工作的要求，更是作为部门应尽的职责；二是要坚持做到至少每月一次的阶段性复盘。按旬对标目标，不断提升管理水平；三是要强化服务。多深入基层一线，把二线为一线服务落到实处，帮助网点解决实际问题。 针对网点负责人：一是要牢牢把握“管人重于管事”的管理要点。日常管理中，要时刻牢记管人重于管事、管人与管事相结合。把管人始终放在重要的位置来抓，既要在员工行为动态上下功夫，也要在员工综合素质提升上下功夫，核心是调动员工的主观能动性的积极性，引导员工愿意干、主动干；二是每个网点都要有自己的侧重点和核心工作。龙门支行的核心点在于员工的管理和安全工作，盘河支行的核心在于大户的管理和提升，桢州支行核心在于基础业务的开拓以及如何利用好周边商户资源，禹甸园支行当前核心在于提升运营管理水平，营业部主要是各区域的配合问题，尤其是信贷业务及对公业务的提升，金塔支行核心是各项业务均衡的提升；三是努力破除网点个人业务“单条腿”走路的现状，加大资产业务、对公业务拓展力度。一方面加大资产业务拓展力度，重点是普惠、个人质押贷款、银行卡资产业务；另一方面，重视对公业务的发展，提升员工对公业务能力，将对公结算开户这一源头性业务作为重中之重的工作来抓，积极打造资产业务、对公业务、个人业务齐头并进的发展格局。 　　会议最后，支行行长对全行下一步工作提出几点要求：一是人员紧张在今后工作中将是一种常态。在量上无法得到充分补充的现状下，所有管理人员都要树立“以质补量”的理念，在员工的“质”上下功夫，培养学习型、全面型、复合型的员工队伍；二是工会、团支部要对“喜迎二十大青年在行动”第一个月情况进行一次阶段性回顾总结，对表现优异的予以表彰，对落后的要进行诫勉谈话；三是切实抓好“双节”客户维护；四是抓好消防改造工作；五是抓好网点常态化疫情“入口关”管理。各部室网点要以本次汇报会为契机，紧紧围绕支行全年战略方向和目标任务，坚定理想信念，积极应对挑战，团结带领员工，采取积极有效措施，突出重点，倾力做好下半年重点工作，确保完成各项目标任务。 此次述职大会，提高了干部队伍的凝聚力和向心力，激发了全员的工作热情。在激烈的市场竞争中，韩城支行广大员工有信心、有能力在竞争中取胜，勇于亮剑、勇往直前，向党的二十大和分行党委递交一份满意答卷。