8月24日下午，双辽市中心医院召开2022年上半年运营工作汇报专题会议，院领导班子及全体中层以上领导干部参加会议。 院党委书记毛树彪介绍实施运营管理的背景。他说，为进一步完善医院运营管理体系，推动医院高质量发展，根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、国家卫生健康委和国家中医药局《关于加强公立医疗机构经济管理年》等文件精神，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，建立、完善各部门认真履职、全院职工人人参与的运营管理机制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效运行模式，从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。 <p class="ql-block"> 医院运营管理专家赵老师，从医院各科室工作任务、医院经济运行情况、工作质量安全运行情况、绩效对比情况、社会效益分析等方面，对我院2022年上半年运营情况综合分析，各种成本管控、收入结构明显向好转变，收入内涵更加合理，有效收入大幅度增多，无效收入大幅度压缩，可以看出调结构初见成效，医院向正方向健康发展。赵老师通过2020年-2022年上半年门诊量、出院人数、床位使用率等数据对比直观讲解、分析，为医院发展把脉，理清思路，答疑解惑。</p> 院长宋波在总结讲话中指出，赵老师利用两年半的数据对比分析，准确性、科学性、逻辑性符合现实和客观规律，讲解生动实用，符合国家倡导的二级公立医院经济管理年、绩效考核、成本核算等文件精神，符合医院发展和走向，符合医院高质量发展战略目标，使大家对新形势下的医院管理和运营模式有了更加深入和全面了解，为今后医院和科室管理开拓了思路，明晰了方向。全院干部职工要团结一致，齐心协力提高服务能力、服务水平、人文素养和精神风貌，促进医院提质增效、质量同升，很快步入规范化、科学化、现代化发展之路。