“晋江经验”不仅是晋江的宝贵经验，更是福建省、我国沿海地区乃至全国改革开放的宝贵经验；不仅是对民营经济从孕育到成长、从发展到壮大奋斗历程的深刻总结，更是对我国社会主义市场经济发展道路的深邃思考、积极实践。<br>当今社会，民营企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已不可替代地成为了制约着民营企业的发展，决定民营企业成败的关键。因此，加强人才队伍建设是企业人才工作的重中之重，更是民营企业的一个关键制约因素，是一个值得深入思考的问题。<br>大力推进民营企业人才队伍建设，政府应该加大人才培养力度，创新人才引进机制。在人才引进方面，各地政府应当结合当地实际，进一步规范和完善人才引进相关机制和激励措施等，助推引进各类急需紧缺高层次人才。可以通过利用现有资源，注重培训开发人才，建立良好的人才竞争机制，对引进人才的企业给予政策支持等方法来吸引更多人才投入到民营企业的建设中。<br>大力推进民营企业人才队伍建设，企业应做好职业规划工作，建立职业管理体系，对于刚进入企业的员工，应该对其制定完善的职业生涯规划，通过对员工的个人性格特点和专业进行全面的分析，正确的对人才进行评价，并为其提供一个合适的工作岗位，通过一段时间的锻炼之后，结合员工的实际工作情况，对其岗位进行合理的调整和实践，从而为新引进的人才制定一个符合其专业发展和个性特点的专业工作，制定一个既能够满足企业需求又能促进人才自身发展的长期职业生涯规划，充分发挥好企业人力资源部门在人才选择、任用、培养和提升方面的重要作用，进一步做好持续的改进工作，建立员工职业生涯规划职业管理体系。全面规范科学量化企业人才的管理办法，最大限度提升人才主动性和积极性，这样企业的人才建设的作用才能真正的发挥出来，才能真正的形成企业人力资源合理的格局。<br>大力推进民营企业人才队伍建设，要对企业人才加强培训，不断提高专业技术人员的素质和水平。科学、系统的培训是加强企业人才队伍建设的重要措施和重要途径。企业要制定科学的培训目标，采取“走出去”、“请进来”等多种灵活多样的形式和途径，努力为专业技术人才提供学习培训的良好条件使他们的知识不断更新提高，紧跟形势和科技发展的步伐。<br>民营企业要在众多企业中脱颖而出，唯有重视人才培养，留住人才，形成企业核心竞争力，在企业竞争中形成优势，把企业做大做强。（洪山镇人民政府刘明庆）