<p class="ql-block"> 今日上午，总行乡村振兴“一站一贷”机构宣导会丽水站在丽水分行顺利举行。</p> <p class="ql-block"> 会议首先由总行小微零售部兼乡村振兴部陈向红总经理对《乡村振兴营销人员管理考核办法》的背景及意义做了介绍。陈总特别提出要紧跟时代的步伐，利用科技化现代化的手段加强人员队伍的管理与业务的拓展。要建立一支”肯吃苦，共成长“，由乡村振兴客户经理、支农专员、站长，三位一体、三方协作、能打胜仗、能打硬战的乡村振兴营销队伍。</p> <p class="ql-block"> 随后，总行乡村振兴部站点培训管理岗陈立轲，就《乡村振兴营销人员管理考核办法》、《一站一贷一圈村居研发》、《乡村振兴贷2.0管理办法》做了细致的解读，各家机构各抒己见、畅所欲言，深入的参与到《办法》的讨论中去，陈总和立轲老师对每家机构的问题都做了详细的解答。</p> <p class="ql-block"> 丽水分行党委书记、行长郑俊在总结中说道：在不断发展变化的市场环境中，中小银行要发展就要把农村业务当作护城河，要坚定不移的下沉，支农支小。每个营销人员要有恒心、有信心、有耐心、有细心、有决心，坚持不懈地开拓农村市场。</p> <p class="ql-block"> 下午，陈向红总经理一行前往遂昌支行，与遂昌支行的营销人员进行了面对面的交流。陈总就总行乡村振兴战略的发展方向及乡村振兴营销人员建设地发展思路进行了宣导。然后陈立轲老师将《乡村振兴营销人员管理考核办法》对在座的营销人员作为介绍。接下来，陈总耐心细致对每位营销人员逐一问询，打消了他们心中的顾虑，更坚定了做深做透乡村振兴业务的信心。 </p><p class="ql-block"> 座谈会结束，陈总组织总、分、支行三个层级相关人员进行小范围交流，就座谈会上摸底的相关情况进行了汇总梳理，一致表示遂昌支行有设立“乡村振兴团队”的需求和必要，并对相关组织构架进行了初步搭建，要求分支行尽快梳理相关人员和进行业务整合，拿出可行性分析报告上报总行。</p> 下一步，丽水分行将持之以恒的开拓乡村振兴业务，坚持”一站一贷一圈“的村居开发战略，以遂昌支行为试点，打造一批高素质、专业化的乡村振兴营销人员队伍。