<p class="ql-block"><b> 为进一步强化渠道条线管理工作，不断提升全行柜面管理水平，全面提升柜面员工业务技能，淮安分行于8月20日（周六）15：00召开三季度主管工作例会。</b></p> <p class="ql-block"><b> 淮安分行渠道部总经理对“秋获行动”中渠道管理指标进行了通报，针对短板指标提出改进目标，并对主管提出要求：一是加强自身业务学习，结合技能大练兵活动做好培训辅导，提高柜面人员综合素质；二是强化主管职责，狠抓柜面基础性指标质量，切实防范柜面操作风险；三是做好网点服务管理，提升服务质效，发挥渠道协同作用。</b></p> <p class="ql-block"><b> 渠道部管理人员分别提示以下工作：一是“一降双减”工作推进、全行柜面员工技能大练兵方案解读及“月月考”工作安排；二是近期检查发现问题剖析及下一步工作安排；三是柜面业务重点风险提示；四是通报岗位复用率及掌上网点推广情况；五是通报近期网点服务管理工作执行情况及下阶段工作重点；六是参会人员针对近期渠道业务工作建议；七是账户反赌反诈及支付结算工作提示。</b></p> <p class="ql-block"><b> 全行委派主管、后备主管及渠道部管理人员50余人参加会议，本次会议进一步统一了思想，指出目前存在的问题，为下一步工作推进指明了方向，会议取得预期效果。</b></p>